bluesyemre

Bilinen tüm organizasyonlar (özel sektör, kamu, dernek, kulüp, ordu vs), insanların hiyerarşik yapı gereği yükselmesi ilkesine dayanır. Ancak belli bir mevkiden sonra, kişinin yetenekleri sisteme karşı yetersiz kalmaya başlar. Sonrası işte bu galeride.

Peter Prensibi der ki; her insan, ancak başarısızlığına kadar yükselebilir.

1. Çalışan her birey, başarısız olduğu noktaya kadar yukarı çıkar.
2. Bu prensibe göre, her insanın kariyerindeki yükseliş, bir noktada kendi setlerinin sınırına dayanacaktır.
3. Yani hiyerarşik bir oluşumdaki her bir kişi, eninde sonunda artık yetemediği bir seviyede çalışmaya başlar.
4. Peter prensibinin öngörüsü, hiyerarşideki tüm kademelerin bir noktada başarısız çalışanlar tarafından doldurulacağıdır.
5. Terfi etmiş kişinin yetersizliği, sadece yeni pozisyonun zorluğundan kaynaklanmayabilir.
6. Yani hem iyi bir eleman kaybedilmiş, hem de üstüne kötü bir yönetici kazanılmış olunur.
7. Terfi alan bir çalışan hiçbir zaman eski görev yerine de indirilemez.
8. İşten çıkarma gerekçesine motivasyon düşüklüğü, performans eksikliği gibi düşülen notların da gerçek sebebidir.
9. Bu görev değişiklikleri çoğu zaman mecburiyetten gerçekleştirilir.
10. Bir başka zorlayıcı konu: Kıdem
11. Peter prensibi, Scott Adams’ın Dilbert karakterine de ilham verdi.
12. Ve hatta bilişim sektörüne bile uyarlandı.
13. Kısacası Peter prensibi birçok alanda gözlenebilecek bir durumu tarif eder.

https://onedio.com/haber/13-maddeyle-sistemi-cozup-kisinin-ne-kadar-yukselecegini-ongoren-peter-prensibi–705839