Geothermal is a lesser-known type of renewable energy that uses heat from the Earth’s molten core to produce electricity.
While this unique feature gives it key benefits over solar and wind, geothermal also suffers from high costs and geographic restrictions. Because of this, few countries have managed to produce geothermal energy at scale.
In this infographic, we’ve used a combination of diagrams and charts to give you a high level overview of this sustainable energy source.
How Geothermal Works
Geothermal energy is produced by accessing reservoirs of hot water that are found several miles below the Earth’s surface. In certain parts of the planet, this water naturally breaks through the surface, creating what’s known as a hot spring (or, in some cases, a geyser).
When accessed via a well, this pressurized water rises and rapidly expands into steam. That steam is used to spin a turbine, which then drives an electric generator.
Further along the process, excess steam is condensed back into water as it passes through a cooling tower. Finally, an injection well pumps this water back into the Earth to ensure sustainability.
Where Is Geothermal Energy Being Used?
As of 2021, global geothermal power generation amounted to 16 gigawatts (GW). However, only a handful of countries have surpassed the 1 GW milestone.
Country
Installed Capacity (GW)
U.S.
3.7
Indonesia
2.3
Philippines
1.9
Turkey
1.7
New Zealand
1
Mexico
1
Italy
0.9
Kenya
0.9
Iceland
0.8
Japan
0.6
Rest of World
1.1
To give these numbers context, consider the following datapoints:
America’s 3.7 GW capacity is split across 61 geothermal plants.
The world’s largest solar plant, the Bhadla Solar Park, has a maximum output of 2.2 GW
While geothermal plants produce less power, they have benefits over other types of renewables. For example, geothermal energy is not impacted by day-night cycles, weather conditions, or seasons.
The Big Picture
We now look at a second dataset, which shows the global contribution of each type of renewable energy. These figures are as of April 2022 and were sourced from the International Renewable Energy Agency (IRENA).
Type
Installed Capacity (% of total)
Installed Capacity (GW)
Hydro
40%
1226
Solar
28%
858
Wind
27%
827
Others (Geothermal)
5% (0.5%)
153 (15*)
Total
100%
3064
*Geothermal’s total capacity in this dataset differs from the previous value of 16GW. This is due to different sources and rounding.
One reason for the slow adoption of geothermal energy is that it can only be built in regions that have suitable geological features (such as places where there is volcanic activity).
To expand on that point, consider the following data from Fitch Solutions, which shows the forecasted growth of geothermal energy capacity by region.
Fitch believes that the majority of new geothermal capacity will be installed in Asia over the next decade. On the flipside, investment in North America and Western Europe (NAWE) is expected to decrease.
Over the coming years, NAWE will experience a gradual slowdown in geothermal capacity additions as we expect that investments will be crowded out by cheaper wind and solar projects.– Fitch Solutions
The top markets for geothermal are expected to be Indonesia, the Philippines, and New Zealand, which all lie along the Pacific Ring of Fire. The Ring of Fire is a path along the Pacific Ocean where most volcanic activity occurs.
“En az 16 saat ders yükü, kart basma, projeler, danışmanlıklar… Burada hem sekreterlik yapıyoruz, hem memurluk yapıyoruz… Hem de bir kolej öğretmeni gibi olabildiğince çok derse giriyoruz. Araştırmaya zaman kalmıyor. (…) Yaratıcı projelerime maddi manevi destek alamıyorum.”
“Ümit ediyorum doçentlikten sonra biraz rahatlayacağım. Alıştım yani bu şartlara. (…) Depresyona girecek kadar değil… Birkaç saat, bir gün sürüyor belki. Öyle beni fiziksel olarak hasta edecek, bunaltacak, moralimi bozacak, ağlatacak boyutlara ulaşmıyor, ama… hani okuyoruz duyuyoruz ya oraya gelebilir diye o yüzden söyledim.”
Akademisyenlik, “sözde” saygın bir meslek; akademisyenliğe adım atanlar, hem bu saygınlığın, hem de kendi entelektüel ilgilerinin peşinden gidiyorlar. “Gönüllü bir çilecilik ve adanmışlıkla” giriyorlar bu yola. Ancak akademik “iş”te, ağır bir emek sömürüsü ve güvencesizlik var. Çalışanları manen de kemiren, hiçleşme duygusuna gark eden bir emek süreci var.
Aslı Vatansever ve Meral Gezici Yalçın, “sözde” vakıf üniversitelerinde doruğa varan bu prekarizasyon sürecini inceliyorlar. Ayrıntılı tasvirlerle, kapsamlı görüşmelere dayanarak ve analitik bir bakışla… Alışma, umursamama, kabullenme mekanizmalarını, sınıf bilincinin ve örgütlenmenin önündeki engelleri de mercek altına alarak…
3. nesil kahvecilik, demleme yöntemleri ve çekirdekler hakkında merak ettiğiniz her konuyu kahve uzmanı ve barista eğitmeni Sam Çeviköz Gurmoss’a anlattı. Bu videoyu izlerken kendinize bir fincan kahve yapmayı unutmayın, iyi seyirler…
Ali Poyrazoğlu’nun tiyatrosuna ait depoda yangın çıktı. Poyrazoğlu’nun oyun dekorlarının yanı sıra kuracağı tiyatro müzesine ait 200’den fazla kukla ve maske koleksiyonu yanarak kül oldu. Usta oyuncu, “Her şey yandı. Tiyatromuzun 50 yıllık arşivi gitti. Şimdi sıfırdan başlamayı düşünüyorum. Hiç pes etmedim” dedi.
Ali Poyrazoğlu’nun Sarıyer’deki tiyatro dekorlarının yer aldığı deponun yakınlarında önceki akşam yangın çıktı. Yangın sanatçının deposuna sıçradı ve tiyatro dekorlarının yanı sıra açmayı planladığı müzede sergileyeceği tüm materyaller yanarak kül oldu. Ali Poyrazoğlu, üzüntüsünü şu şekilde dile getirdi:
“Her şeyim yandı, gitti. Çok zor benim için. Tiyatromuzun 50 yıllık arşivi gitti. Müze hazırlığındaydım. Tablolar, 200’den fazla kukla, antika parçalar gitti. Türkiye’deki tek kukla ve maske koleksiyonuydu. Dünyanın dört bir yerinden toplamıştım. Osmanlı kuklaları da vardı. Bir tiyatro müzesi yandı. Bütün elektronik eşyalar, spotlar, ışıklar… Bugün bunları 15 milyon liraya yapamam. Sıfırdan başlamayı düşünüyorum. Ben, bu hayatta hiç pes etmedim. Saldırıya uğradım, kaburgamı kırdılar, bıçakladılar, bir gün bile tiyatromu kapamadım. Ekonomik zorluklarda başka işler yaptım, yine de bu işe devam ettim.”
Sanatçı, Türk resminin önemli temsilcileri İbrahim Çallı ve Fikret Mualla’ya ait tablolarının da yandığını söyledi: “Müze hazırlığındaydık. Bu sene Ali Poyrazoğlu Tiyatro Müzesi ve Vakfı kuracaktık. Seyircimin, meslektaşlarımın desteğiyle bugüne geldik. Bundan sonra duramam, yola devam.”
‘Yangından Kalanlar’ adıyla sergi yapacağım
Ali Poyrazoğlu, 23 Aralık’ta Watergarden Performans Merkezi’nde sahneleyeceği “Şıngır Şıngır Beyoğlu” oyununun dekorunun da yandığını açıkladı:
“Dün yandı, bugün gelecek oyunun dekorunu yapmaya başladım. Oyunda nostaljik Beyoğlu’nu anlatıyorduk, şimdi tam nostalji oldu. Sırada başka oyunlarımız da var. ‘Tamamla Bizi Ey Aşk’ı oynayacağız. İstanbul Devlet Opera ve Balesi Orkestrası’na yazdığım ‘Desiderata’, 7 Ocak’ta AKM’de olacak. 26 Ocak’ta Uniq Hall’de Çiğdem Erken Caz Orkestrası’yla ‘Habanera Makamı’nı yapıyorum. Anlayacağınız bir gün bile durmak yok. Kuklalar, maskeler, tablolar yandı. Fakat yarın kukla almaya başlarım. Geri çekilmek yok. Yangından kalanları da toplayıp sergi yapacağım ‘Yangından Kalanlar’ adıyla. Kayıt altına alınsın diye. Bizim 100 yıllık bir tiyatro tarihimiz var, zaten 50 yılında ben varım. O yüzden pes etmek yok.”
KÜLLER KALDI
Ali Poyrazoğlu, “Geriye sadece küller kaldı. Yangın her şeyi sildi süpürdü. Bugün bir araya getirilmesi olanaksız, Türk tiyatro tarihinin en büyük kukla ve maske koleksiyonu yok oldu” dedi.
Canım çok sıkkın. 50 önce kurduğum tiyatromun büyük deposu yandı bugün. Bütün dekorlar,ses ışık sistemleri..Bir tiyatro müzesi için oluşturduğum 200 kukla ,büyük bir maske kolleksiyonu.. Yangın her şeyi aldı. Anılar ve alkışlar bize kaldı.. Durmak yok..yarın yeniden başlıyoruz pic.twitter.com/c0lnlNu1tR
For a time, life in the social media universe was mostly uneventful. Consider these spicy (at the time) headlines:
Even President Obama Thinks That Facebook Isn’t Cool Anymore (Techcrunch, 2014)
Jack Dorsey Returns to Twitter as Chief, to Shrugs and Quips (New York Times, 2015)
Instagram’s new stories are a near-perfect copy of Snapchat (Mashable, 2016)
In hindsight, the years leading up to 2016 were downright sleepy in comparison with what would follow. Donald Trump’s meteoric, tweet-powered rise to the presidency. The Cambridge Analytica scandal. Congressional hearings on privacy and bias. TikTok at the center of souring U.S.–China relations. Each new day brought a fresh wave of controversy the shores of once infallible social media platforms.
Today, the honeymoon phase is long over and the messiness of running a global social platform is now on full display. Nowhere is this more evident than Twitter during the current Elon Musk transitional period—but more details on that later.
For now, let’s explore the social media universe in 2022.
Mapping the Social Media and Messaging Universe
In 2022, the social universe is looking more crowded than in previous years.
The scale of Meta’s platforms still dominate thanks to their global reach, but there are a number of smaller networks fighting for market share. Here’s a look at popular platforms, organized from largest to smallest active userbase:
Meanwhile, here are the top 10 social media and messaging platforms by publicly-available monthly active users:
Rank
Platform Name
Parent Company
Primary Function
Monthly Active Users
#1
Facebook
Meta Platforms
Social network
2.9 billion
#2
YouTube
Alphabet
Video content
2.3 billion
#3
WhatsApp
Meta Platforms
Messaging
2.0 billion
#4
Messenger
Meta Platforms
Messaging
1.3 billion
#5
Instagram
Meta Platforms
Video content
1.2 billion
#6
WeChat
Tencent
Messaging
1.2 billion
#7
TikTok
ByteDance
Video content
732 million
#8
Telegram
n/a
Messaging
700 million
#9
Douyin
ByteDance
Video content
600 million
#10
QQ
Tencent
Messaging
595 million
YouTube is the only true competition for Meta’s scale and reach. Alphabet’s video content hub with social features boasts more than two billion monthly active users. YouTube’s embrace of the creator economy is nudging the platform further into pure social media territory with the introduction of “handles”.
As seen in the visualization above, China has its own ecosystem of large social and messaging platforms—the largest of these being WeChat.
The only platform in the top 20 that is not based in either the U.S. or China is the privacy-focused messaging app, Telegram. The Dubai-based company has a unique backstory. It was created after the founders of Russian social network VK left the country after resisting government pressure to release data on the social network’s users in Ukraine.
Today, there are also a number of smaller, special interest platforms. OnlyFans, for example, is focused on adult content creators. Parler and Truth Social appeal to users who want fewer constraints on the content they post and consume. BeReal aims to create more authentic moments by prompting users to post a photo at a random time each day.
Below, we dig into a few of these platforms into more depth.
Big Trouble in Little Metaverse
Having a figurehead CEO is a double-edged sword. When things are going well, the market rallies around the successful leader. Case in point, Mark Zuckerberg was named Time’s Person of the Year in 2010. Even as recently as 2016, Glassdoor named the Facebook founder the “most admired tech CEO”.
On the flip side, when the tide turns, it turns fast. After a series of controversies, Zuckerberg took a multi-billion-dollar gamble by renaming his entire company Meta and pivoting its focus to the burgeoning idea of a metaverse. Meta’s New Horizons platform is rumored to have plateaued at about 200,000 active users, which is underwhelming for a company that still reaches a sizable slice of humanity with its other services.
Part of Meta’s near-term success hinges on VR headsets being a hot gift this holiday season. Meta’s cheapest headset is $400, which could be a tough sell in today’s economic environment.
Of course, it’s too early to know whether Zuckerberg’s gamble will pay off. As always, all is forgiven once a business unit takes off and becomes profitable.
Microblogging with Macro Expectations
Twitter has a complicated history.
The company was launched in the shadow of Facebook’s massive growth, and was saddled with expectations that were tough to meet. Although Twitter has an engaged and influential audience, it hasn’t managed to monetize them at the level of Meta’s platforms (for better or worse). The introduction of Twitter Blue in 2021 did not resonate with users at the scale the company hoped, and “fleets” were essentially written off as a failed experiment.
In addition, Twitter is a magnet for criticism and debate around free speech, in part because of its central place in political discourse.
These issues are directly related to the company’s recent sale to Elon Musk. At the time of this article, Twitter finds itself in the midst of a painful, and very public, internal restructuring.
If reports of an exodus of talent and advertising dollars are to be believed, then the future of one of world’s most influential social media platforms could be at risk.
TikTok
Social media has always been dominated by Facebook and its related apps. When a new challenger came along, Facebook either acquired it (Instagram, WhatsApp), or “acquired” their features (Snapchat). TikTok is the first challenger to keep its momentum and growth, even as Instagram rolled out very similar features.
TikTok is also a rare case of a Chinese tech product crossing over into Western markets. The ascendancy of TikTok was not without controversy though. Suspicion over Chinese access to user data continues to be an issue both in the U.S., and in other large markets around the world. TikTok has been banned in India since 2020.
Despite these headwinds, TikTok remains wildly popular. The short-form video platform was the number one downloaded app on the planet, and it remains a favorite of the all-important Gen Z demographic.
We Shall Surveil
In recent years, neighborhood-based social networks have sprung up and gained traction. NextDoor used physical letters sent to adjacent addresses to supercharge its growth, while Neighbors piggybacked off the popularity of Ring’s doorbell cameras. Although members post about more benign topics such as lost cats and where to find a good plumber, crime is an increasingly common theme as well.
Apps like Neighbors and Citizen have a more overt focus on crime and safety. While the growth of these apps reflects an obvious interest preventing crime, critics point out that the ubiquity of personal surveillance equipment and forums built purely around public safety promote a culture of suspicion in communities.
This type of social network is still quite new, so it remains to be seen if they remain niche communities, or grow into something bigger.
Chaos and Opportunity
It was Sun Tzu who famously said, “In the midst of chaos, there is also opportunity”.
This is the risk and opportunity in the social media universe today. With their massive networks and high switching costs (e.g. personalization, library of existing posts), the largest platforms have created moats that make life hard for upstart brands looking to replace established platforms. On the other hand, controversy on platforms like Twitter and Facebook may cause some users to consider new options.
The multi-billion-dollar question—is dissatisfaction with major platforms temporary, or will emerging networks like Mastodon or BeReal hit critical mass and become new staples for people connecting online. Time will tell.
The Bookseller 150 (formerly The Bookseller 100) is an annual list of the 150 most influential people in UK publishing. First published in 2009, the 2022 list is made up of publishers, retailers, authors, members of the media and more. View The Bookseller 150 (2021) and The Bookseller 150 (2020)
“Pek çok kişi için şiir bir şey ifade etmez” diyor Jay Parini kitabının başında. Ama bu genellemeyi görmezden gelerek şiir, dil, şiirin anlamı ve zihinler ile hayatları değiştirme gücü üzerine derin bir inceleme sunuyor.
Kendisi de şair olan başarılı eğitmen Parini; Aristoteles, Horatius, Longinus gibi yüzyıllar önce şiiri savunmuş insanları ele alarak başlıyor, sonra Wordsworth, Coleridge, Shelley, Eliot, Frost, Stevens ve daha pek çok başarılı şairin şiir savunularını inceliyor. Okurun şiirsel ses, metaforun gizemi, özgünlük ve özgürlük üzerine düşünmesini sağlayan yazar, gelenekle nasıl bir bağ kurulması gerektiğini de ortaya koyuyor.
Parini anlaşılmaz terimler ve karmaşık yorumlardan uzak durduğu bu kitabını “şamatacı” kültürün gürültüsü yüzünden zaman zaman unutulan bir gerçeği gün yüzüne çıkararak bitiriyor: “Şiir önemlidir çünkü yokluğunda yarım yaşarız, yaşamın sunduğu olanakların tam anlamıyla bilincinde olamayız.”
Ammaar Reshi told BuzzFeed News that he has received death threats and messages encouraging self-harm on social media.
Ammaar Reshi, 28, has been fascinated by technology since he was a child. “I was always curious, and my dad let me play with his computer when I was 5 years old,” he said. He grew up in Pakistan before his family moved to the UK, where Reshi studied computer science in London. A job at Palantir Technologies led Reshi to Palo Alto, California, and since 2020 he’s worked at fintech company Brex, where he’s now a design manager.
When a raft of generative AI tools started to hit the market over the last few months, Reshi began tinkering with them. Earlier this month, he had the idea to make a book for his best friends’ kid, who was born this year, using AI. “I said I was going to take a weekend to try to put this out there,” he recalled.
First, Reshi used ChatGPT to come up with a tale about Alice, a young girl who wants to learn about the world of tech, and Sparkle, a cutesy robot who helps her. “That gave me a base of a story,” Reshi said. “It was OK. It had its issues, of course. So then I started tweaking it.”
He asked ChatGPT to make Alice a bit more curious and Sparkle more self-aware. Reshi then used the AI app Midjourney to create the images he wanted. “I just started putting prompts like ‘young girl’ and some descriptors: ‘blue eyes,’ ‘simple dress,’ ‘excited,’ ‘curious,’” he said. “That yielded some results. Now, let me tell you, some of those results were absolutely wack. It would have become a horror book if I put those early illustrations in.”
He spent hours tweaking the prompts given to Midjourney, estimating that he rejected “hundreds” of illustrations in order to get the 13 that fill the 14-page book. “I almost gave up because I was like, I don’t know if it’s possible, but then I just pushed through at the end,” he said.
Reshi uploaded the results to Amazon’s Kindle Direct Publishing, which put Alice and Sparkleon Amazon on Dec. 4, just 72 hours after he had first come up with the idea. Initially, Reshi intended only on making the book for his friends’ child. But when he shared the news on Instagram that he’d created a book using AI, his wider circle of friends began asking if they could buy it. (So far, he said he’s sold more than 70 books and gifted about “40 to 45.”)
Others encouraged him to share news of the release more widely. But when Reshi posted about the book on Twitter, people, including children’s book illustrators, criticized him for automating the process at the expense of human creativity.
One critic is Anupa Roper, a children’s book author based in the UK, who said she had a “sinking feeling in the pit of [her] stomach,” when she saw Reshi’s tweet. “I’m thinking, Is it really that easy to create something that I had to pour my heart and soul into?” Roper said.
Fellow UK children’s author Josie Dom refused to download Reshi’s book. “I don’t feel he deserves to earn any money from the book, because he has not actually put much work into it,” she said. However, based on reading the sample pages on Amazon, Dom said, she is “concerned that the use of AI in creating stories will create a proliferation of poor-quality stories, both on the writing and the illustration side.”
Dom said that Alice and Sparkle has “quite a few anomalies” in the illustrations — some of which Reshi himself admitted to on social media.
Then, I took those ideas to MidJourney and gave it prompt after prompt till I could get a somewhat consistent style. This took a few hours but it was such a fun process playing with all the different styles! pic.twitter.com/AwCQeaN7pt
She’s also concerned with the fact that generative AI platforms are trained on other people’s work, an issue that many artists have previously highlighted as a concern. “Artists are often underpaid, and this won’t help them,” Dom said. “Their work is being stolen, basically.”
The children’s author said the story was “formulaic” — a natural result of being produced by a computer program. “It’s also flat and boring,” Dom added. “All readers deserve rich, imaginative stories — with children’s stories, especially. They serve to entertain, as well as educate.” She said that Reshi’s book failed in those regards.
Meanwhile, Corey Brickley, an illustrator who works on book covers, criticized Reshi’s AI-generated artwork with this tweet:
Brickley did not respond to a request to comment for this story.
Reshi said that he didn’t anticipate the backlash. “The thing that upsets me the most is, I totally think it’s very valid that these artists have real concern and have a passionate response and feel threatened,” he said. “I totally understand as an artist if you see this as an existential threat to your livelihood. This makes absolute sense.” (He added that a number of people have contacted him to say how impressed they were by the output of the AI models.)
Reshi said that he has received death threats and messages encouraging self-harm. “If we can’t have discourse without being civil, then we’re not going to make progress,” he said. He added that the strength of the reaction had made him think more about the issues at hand. “It’ll make me do more homework, for sure,” he said. “I want to do the right thing. I want to help support the artists if I can.”
Reshi said he now believes that platforms like OpenAI need to be transparent about what data their models are trained on. “I don’t know why we can’t say, ‘Here’s all the art that was ingested into making this,’” he said, “so that we can clarify if art is really being stolen or if they’re taking copyrighted material.” He said he believes that such platforms need to work with artists affected by the AI revolution.
Overall, he’s seen the experience as a learning one — and a chastening one. “I am grateful that it’s publicized a very critical debate and discussion that’s to be had,” he said. “I’m honestly just saddened by how that debate has played out. The hateful rhetoric and the abuse is really not fun to read.”
As to whether there’ll be a second chapter in the story of Alice and Sparkle, Reshi is less certain. “I think I’m going to hold off on that until I learn more about how this art is being used and if there are ways to use it while also protecting artists,” he said. “I don’t just want to preach that — I want to practice it.”
We analyzed the 250 largest U.S. public companies to create the American Opportunity Index, measuring each firm based upon the level of opportunity they afford their workers within the firm and even beyond it. The Index is unprecedented among company rankings in that it is the only one we know of that is focused on assessing worker outcomes, not policies and practice.
The Index focuses on three core dimensions of a firm’s opportunity generation: the access they offer to opportunity, the pay they offer in low- and middle-skill roles, and the level of mobility experienced by their employees both within and beyond the firm. And unlike survey-based instruments, it uses massive data sets—big-data analysis of career histories, job postings, and salary sources—to describe the real-world experiences of millions of actual workers.
Using those measures, we rank the top 50 companies overall as well as all companies within a given sector. In addition to the overall ranking, we identify the top 50 companies across five models of opportunity creation. Each expresses a defined archetype by which companies drive the success and mobility of workers, accounting for the major differences in the business models and organizational structures across such a diverse group of companies in order to ensure the relevance of our findings.
Our goal is threefold: to empower workers to make better decisions as to what positions to seek and what firms to prioritize in their job searches; to recognize firms that are setting an example of how to create opportunity; and to arm executives and HR leaders alike with the data they need to take meaningful action to boost the competitiveness of their workforce.
The Opportunity Index aims to address the historical absence of high-quality benchmarks by which firms can objectively evaluate how well they are creating pathways of opportunity for their entry-level and front-line employees. Many claim to promote mobility, of course, but which companies are truly doing this well? What sorts of jobs offer the best chances for advancement? Within various sectors and overall, who is doing best—and worst? Which employees move up, and who stays stuck? The metrics that the Index considers are fundamental to retention, diversity, and the future readiness of the workforce. Surprisingly, few companies track such metrics today. Obviously, firms know whom they have promoted, but relatively few have done a detailed analysis of career development across their workforce. Moreover, even the firms that track such data seldom have access to detailed benchmarks by which to evaluate their performance. The capability to conduct this analysis simply hasn’t existed before.
Çalışanların ilerlemesi söz konusu olduğunda iyi kurumsal pratiklerin yaygın olduğu görülüyor. American Opportunity Index araştırmamızdaki önemli bulgulardan biri bu. Türünün ilk örneği olan araştırmada Fortune 250 şirketlerini üç milyon çalışanın deneyimlerine göre sıraladık. Bu endeksi Burning Glass Institute ve Harvard Business School’un İşin Geleceğini Yönetmek projesinin ortak sponsorluğu ile oluşturduk.
Değerlendirdiğimiz şirketlerin üçte ikisi, çalışan ilerlemesini gösteren altı ölçümden en az birinde en üst beşte birlik dilimde yer aldı. Bu iyi bir haber. Ancak diğer bir temel bulgumuza göre üst sıralardaki firmalar çalışan ilerlemesi konusunda tutarlı olarak başarısız ve bu bir problem. Çünkü işgücünün yukarı yönlü mobilitesi herkese fayda sağlar.
Peki çalışanların takılıp kalmasına neden olan sorunlar neler?
Bu soruya ışık tutmak adına, terfi hızı ve başka bir firmaya geçtikten sonraki başarı gibi fırsat oluşturma ölçümleri ile düşük performans gösteren şirketleri gruplara ayırdık. Firmaları çalışan deneyimlerindeki ortak özelliklere göre gruplandırarak altı düşük performans arketipi belirledik. Bunların her biri ayrı özellikler sergiliyor.
İncelediğimiz tüm şirketlerin çalışanların ilerlemesini önemsediği inancıyla bu analize giriştik. Bazı şirketler iyi işverenler olarak tanınıyor. Aslına bakılırsa, altı arketip altında grupladığımız şirketlerin çoğu, American Opportunity Index’teki altı ölçütten en az birinde diğer şirketleri geride bırakıyor.
Aşağıda altı arketipi detaylı bir şekilde açıklayacağız. Ancak, öncelikle şunu belirtmek gerekir ki hangi arketipten olursa olsun, şirketlerin düşük performans göstermesinin kaynağı şu üç nedenden biri: tutarlı bir şekilde sonuçları ölçmemek, eğitime yatırım yapmamak ve eski iş modelleri uygulamak.
Şirketler hem çalışanları hem de kendileri için daha iyisini yapmak adına bu problemleri ele almalı.
Düşük Performans Arketipleri
İşte gözlemlediğimiz düşük performansın altı türü:
Hızlı ve derme çatma. Bu işverenler deneyimsiz çalışanlar için fırsat yaratmak ve ilk terfi hızı bakımından diğer şirketleri geride bırakıyor. Ancak, tutarlı bir şekilde eğitime yatırım yapmıyorlar ve bu da çalışanların kariyerlerinin çabucak durma noktasına gelmesine neden oluyor. Yani devamlı terfi oranı ve şirketten ayrıldıktan sonra daha iyi bir işe geçme olasılığı düşük kalıyor. Birçok perakendeci bu gruba dahil. Çalışan devrinin fazla olmasından dolayı bir perakendecide altı ay çalıştıktan sonra vardiya amiri olmanız oldukça muhtemel olsa da bu noktadan ileriye gitmek pek mümkün değil. Perakendeye ek olarak, konaklama ve yemek hizmetleri, sağlık hizmeti, üretim ve sigorta sektörleri de bu grup altında yer alıyor.
Düşük katma değerli. Bu arketipi belirlerken girdi ve çıktı ölçümleri kullandık. Bu gruptaki işverenler birçok giriş seviyesi fırsat sunsa da çalışanlar şirket içinde veya şirketten ayrıldıktan sonra ilerlemiyor. Hemşire yardımcısı olarak işe başlayıp sadece çarşaf değiştirdiğiniz bir işe geçtiğinizde ilerlemiş olmuyorsunuz. Perakende, üretim, sağlık hizmeti, inşaat ve lojistik sektörlerinde bu türden birçok şirket olduğu görülüyor.
Yüksek devirli. Önceki iki gruptaki işverenler de çalışanların uzun vadeli çıkarlarına hizmet etmiyor olsa da en azından çok sayıda istikrarlı giriş seviyesi iş olanağı sağlıyor. Yüksek devir şirketlerde ise çalışanların değişme hızı yüksek. Bu şirketler çalışanların şirketten ayrıldıktan sonra daha iyi fırsatlar için daha kalifiye olmalarına yardımcı olacak deneyim ve öğrenme imkanları sunamıyor. Çalışanlar maaş alsa da gelecekte daha iyi işlere geçmelerini sağlayacak hiçbir olanak sağlanmıyor. Bu çalışanlar zaman içinde dağınık ve tutarsız iş geçmişleri ediniyor ve bu da nerede çalışırlarsa çalışsınlar ilerlemelerine engel oluyor. Araştırmamızda en yüksek devirli 10 şirketin yedisi perakende veya konaklama ve yemek sektörlerinde.
Şansa bağlı. Bu tür firmalarda çalışan deneyimi rolden role büyük farklılık gösteriyor. Bazı mesleklerdeki çalışanlar hızlı ilerlerken diğerleri oldukları yerde takılıp kalıyor. Örneğin, büyük bir üretici firmada lojistik çalışanları hızlı ilerlerken diğer çalışanlar ilk rollerinden öteye geçemiyorlar. Şirkete başvuranlar açısından bu tehlikeli bir mayın tarlası, çünkü hangi rollerin kariyerlerini geliştireceğini, hangilerinin ise çıkmaza sokacağını önceden bilemiyorlar.
İki sınıflı. İlerlemenin şansa bağlı olduğu şirketlerde olduğu gibi iki sınıflı işyerlerinde de bazı çalışanlar ilerlerken bazıları ilerleyemiyor. Ancak bu grupta farklı bir olumsuz örüntü mevcut: Profesyonel çalışanlar ilerlerken, üniversite derecesi gerektirmeyen işlerdeki çalışanlar çok daha kötü durumda kalıyor. Bu kategoride yer alan bir kimya şirketi profesyonel çalışanlar için en üst sıralarda yer alırken orta ve düşük vasıflı çalışanlar açısından en alt beşte birlik dilimde yer aldı. Bu örüntü şaşırtıcı derecede yaygın. Profesyonel ve profesyonel olmayan işgüçleri arasındaki kopukluğun en fazla olduğu sektörler teknoloji, finans, ilaç ve üretimi kapsıyor.
Ahmak altını. Bir şirketin markası müşterilere ilaveten çalışanları da çeker. Öte yandan, bazı işverenlerde müşteri açısından marka gücü ile çalışan açısından kariyer vaatleri arasında büyük bir uçurum var. Analizimizde Fortune’un “En Sevilen Markalar” sıralamasında önde gelen markaların American Opportunity Index’teki performanslarını karşılaştırdık. Fortune’un sıralamasındaki ilk 50 markadan 11’inin American Opportunity Index’te en alt beşte birlik dilimde yer aldığını bulduk. Bu bulgu, çalışanlar açısından prestijli bir şirketin iyi bir işyeri olacağı varsayımının riskli olduğunu gösteriyor.
Daha İyi Bir Yol
Açıkladığımız altı arketip, iyi niyetli bazı şirketlerin güçlü markaları ve eşitlikçi işe alım ve hızlı terfi konusunda etkileyici sicilleri olmasına rağmen çalışanları ne yollarla yüz üstü bıraktığını gösteriyor. Öyleyse işverenler orta vasıflı çalışanlarını istemeden çıkmaz kariyer yollarına sürüklemekten nasıl kaçınabilir? Bu konuda üç önerimiz var.
Ölçümlerin önemli olduğunu fark edin. Firmaların çalışanlarının mobilitesini desteklemek için ölçüm yöntemleri geliştirip çalışanları ilerlemelerine yönelik izlemeleri gerekir. American Opportunity Index gibi yeni araçlar iyi bir başlangıç noktası olabilir. Bununla birlikte, şirketler çalışanlarının performansını izleyen sistemler oluşturmalı ve ilerlemelerini düzenli olarak değerlendirmeli. Her iş grubunda ve bölgede tutarlı bir ilerleme sağlamak adına bu tür ölçümler yeterli çözünürlükte olmalı. Son olarak, işverenler kurumun her seviyesinden yöneticinin performansını bu ölçümlerle değerlendirmeli. İlerleme için plan değişikliğinin yanı sıra planların uygulanması gerekir.
Eğitime yatırım yapın. Çalışanlar yeni roller ve daha büyük sorumluluklar için becerilerini geliştirmediği sürece yükselemez. Ancak, üç arketipteki (Hızlı ve derme çatma, düşük katma değerli, yüksek devirli) şirketler yeteneklerini eğitmeye ve geliştirmeye yeterince yatırım yapmıyor. Şirketler bu problemi ele almak için öğrenme ve gelişimi ArGE olarak yeniden çerçevelendirmeli ve bunu çalışan üretkenliği ve insan sermayesi değerine yapılan uzun vadeli bir yatırım olarak düşünmeli.
Faaliyet modelinizin altında yatan varsayımları sorgulayın. Çok sayıda ön saf çalışanı olan şirketler düşük maaş ve düşük elde tutma kısırdöngüsünden çıkmanın bir yolu olmadığını düşünebilir. Bir firmanın sektörü çalışan deneyimiyle bağlantılı olsa da kaderi değildir. Örneğin, terfi süresi ölçütünü ele alalım. American Opportunity Index’teki dört sigorta şirketi bu ölçütte en üst beşte birlik dilimde yer alırken, beşi en alt beşte birlik dilimde. Bu bulgu, firmaların düşük değerli işletme modellerinden uzaklaşmak için zannettiklerinden daha yetenekli olabileceğini gösteriyor.
Kurumsal pratikler çalışanların yükselip yükselemeyeceği konusunda önemli bir rol oynar. Şirketler çalışanları ilerlediğinde çok şey kazanacaklarını fark etmeli. Firmalar bahsettiğimiz üç alana, yani mobilite, eğitim ve maliyetli varsayımlara odaklanarak bozuk yapılardan kaçınabilir, çalışanların tam potansiyeline ulaşmasına yardımcı olabilir ve yeteneklerindeki artan değeri fark edebilirler.
Neredeyse her yıl bir önceki yıldan daha zor ne olabilir diye düşünürken 2022 yılı da pandeminin etkilerinin devam ettiği, jeopolitik gerginliklerin, ekonomik belirsizliklerin yaşandığı bir yıl oldu. Bu nedenlerle yeni yılda da tedbirleri elden bırakmamak gerekiyor. Elbette iş hayatı tüm hızıyla devam edecek, hedefler doğrultusunda reklam yatırımları da önceki yıllarda olduğu gibi artacak.
Bu konjektür içerisinde yeni yılda hangi konular ajandamızda olacak, göz atalım:
Video, gösterim reklamlarını geçebilir
Türkiye’de Tahmini Medya ve Reklam Yatırımları 2022 İlk 6 Ay Raporunda yer alan dijital reklam yatırımlarındaki değişimler önümüzdeki döneme ışık tutan veriler içeriyor. 2022 yılının ilk altı ayında bir önceki yıla kıyasla video reklamlar yüzde 122 büyüyerek toplam dijital medya yatırımı içindeki payını yüzde 34’e çıkardı. Format bazında dijital medyada ilk sırada yer almaya devam eden, uzun süredir en popüler format olan gösterim (yüzde 37,7) yatırımları, aynı düzlemde büyüme devam ederse 2023 yılında ikinci sıraya düşebilir.
Video reklam kampanyaları tüketicilerle duygusal bağ kurmak için çok iyi fırsatlar sunuyor. Özellikle kısa sürede ana bir bağlama oturtmaya gerek kalmadan sunulan içerikler kullanıcıların beğenisini kazanıyor, daha fazla dikkat çekiyor. Vidyard raporuna göre web üzerindeki tüm videoların yüzde 60’ı iki dakikanın altında. Yapılan anketlere göre ise kullanıcıların yüzde 58’i eğer videolar 60 saniyenin altında ise izleyeceğini söylüyor. Sadece altı saniyelik video reklamlar dahi kullanıcılar üzerinde pozitif etki bırakabiliyor. Özellikle dinamik şekilde oluşturulan, kişiselleştirilmiş video reklamların yeni yılda başı çekmesini bekliyoruz.
Markalar ne yapmalı?
Hikaye anlatımında video en etkili yöntem olmaya devam edecek. Kısa videolar ile çok daha etkileşimi yüksek içerikler çıkarmak mümkün. Ayrıca içerik üreticiler ile çalışarak içeriklerin platformlarda reklamlarla desteklenmesine daha sık tanık olmaya devam edeceğiz.
Üçüncü parti çerezlere dönüş yok
Çerezsiz geleceğe doğru hızla ilerlerken Google’ın Chrome üzerinde çerez kullanımını durdurmasını bir yıl ertelemesi biraz olsun sektöre nefes aldırdı. Buna rağmen Safari, Firefox ve iOS’taki güncellemeler sonrasında web’in neredeyse şimdiden yüzde 50’si çerezsiz olarak çalışıyor. Gartner’ın öngörülerine göre 2024 yılının sonunda dünya nüfusunun yüzde 75’inin kişisel verileri modern gizlilik düzenlemeleri ile korunacak.
Henüz test aşamasında olmasına rağmen çerezsiz gelecek için yapılan birçok teknolojinin de başarılı sonuçlar aldığını gözlemliyoruz. Markalar ve yayıncılar, önümüzdeki dönemde veri toplamada, işlemede ve birincil verinin kullanımında çok daha talepkar olacak. Tüketiciye değer sunan, açık rızası alınan sadakat programlarının öne çıkmasını bekliyoruz.
Üçüncü parti verinin kullanımına ihtiyaç duymayacak, birden fazla veri kaynağından beslenen kimliklendirme teknolojileri yeni nesil hedeflemede başrol oynayacak. Clean Room oluşturularak markalar ve yayıncılar olmak üzere iki kaynaktan gelen birinci taraf veriler, güvenli bir şekilde harmanlanacak ve iki taraf da hangi eşleşmenin gerçekleştiğini görmeden yayıncı sitelerindeki mevcut müşteriler hedeflenecek. Bir diğer çözüm ise Evrensel Kimliklerin (UID) geliştirilmesinden geçiyor. Reklam teknolojileri şirketleri, diğer şirketlerin kullanabileceği ve kendi sistemlerinde oluşturabileceği açık kaynak teknolojisini kullanarak birden çok web sitesi ve cihazdaki kullanıcıları tanımlamalarına olanak tanıyan kendi UID’lerini oluşturmaya başladı.
Ayrıca içeriğe dayalı hedeflemenin yeni biçimlerine, yani reklamları hedeflenen bireyin gözlemlenen özelliklerinden ziyade sayfanın içeriğine göre hedeflemeye yönelik artan bir ilgi var. Google şu anda kendi inisiyatifi olan konuları test ediyor ve burada 350 konu belirlenip her web sitesi buna göre kategorize edilecek.
Markalar ne yapmalı?
Kendi verisine sahip olarak tüketicileri nasıl hedefleyeceğini şimdiden düşünmeli ve yatırımlarına hız vermeli. CRM verisinin yanı sıra DMP yatırımlarının açık rızası alınmış kullanıcı verileri ile desteklenmesi şart. İçeriğe dayalı hedefleme çözümü sunan reklam ağlarında denemeler yapılmalı.
Reklamlar da sürdürülebilir olacak
Dünya daha çeşitli hale geliyor ve insanlar kimlik ve çevre gibi konuları daha iyi anlayarak büyüyor. Kantar’ın 2022 Sürdürülebilirlik Sektörü Endeksi’ne göre, 32 ülkedeki tüketicilerin yüzde 97’si sürdürülebilir bir yaşam tarzı yaşamak istediklerini ve küresel olarak neredeyse yarısı (yüzde 47) çevre veya toplum üzerindeki etkileri nedeniyle belirli ürünleri/hizmetleri satın almayı bıraktıklarını söylüyor.
Markalar, müşterilerinin birçoğunun hemfikir olduğu bakış açılarını ifade ederek ve kendi eylemleri ve kampanyalarıyla örnek oluşturarak kendilerini farklılaştırabilir ve marka değeri oluşturabilirler. Pandemi, markaların tüketicilerin yaşadıklarını anladıklarını göstererek müşterilerinden övgü ve saygı kazanabileceğini gösterdi. Sıfır karbon ayak izi hedeflerine doğru giden markaların reklam tercihlerinde de kaliteye odaklanmaları ve verimli sonuçlar için yatırımlarını optimize etmeleri gerekiyor.
Advertising Association’ın Ad Net Zero raporu, İngiltere’deki yöneticilerle ilgili 2020 tarihli bir araştırmaya atıfta bulunarak, katılımcıların yüzde 71’inin reklam endüstrisinin çevre üzerinde yaratabileceği potansiyel olumsuz etkiden endişe duyduğunu belirtiyor. Yüzde 91’i işverenlerin karbon ayak izlerini azaltmak için olumlu adımlar atmasını bekliyor.
Scope3 kısa bir süre önce The Trade Desk’in Google’ın Open Bidding platformu aracılığıyla satılan reklam envanterine teklif vermeyi durdurma kararı hakkında bir analiz yaptı ve talep tarafı platformunun bu süreçte 5,387 ton Co2 tasarrufu yaptığını tahmin etti. Ayrıca tüketicileri irite eden, gereksiz yere karşılarına çıkan her bir reklamın çevreye etkisinin de benzer şekilde negatif olması.
Markalar ne yapmalı?
Reklam envanteri oluştururken çevreye duyarlı bir yapı oluşturulmalı ve tüketicilerin tepkisini çekmemek, marka kimliğine uygun hareket etmek üzere reklam verdikleri ağların da benzer hassasiyeti taşıdığından emin olmalı. Dünyadaki her 10 tüketicinin sekizinden fazlası, sürdürülebilir reklamcılık uygulayan bir şirketten ürün satın alma olasılıklarının daha yüksek olacağını belirtiyor.
Otomasyon, Makine Öğrenimi ve Rev Ops İhtiyacı
Yapay zeka (AI) ve makine öğrenimi (ML), 2023 ve ötesine yaklaşırken önemli ölçüde artmasını beklediğimiz öncü trendler arasında yer alıyor. 2022’de pazarlamacıların yüzde 43’ü, otomasyonun kuruluşlarının büyümesine yardımcı olacağı konusunda hemfikir. Son dönemde ortaya çıkan OpenAI tabanlı DALL-E ve ChatGPT gibi platformlar günlük hayatımızda ve iş hayatımızda önemli dönüşümlerin başladığını toplumun geniş kesimlerine gösterdi.
Yapay zekanın getirilerine çok çabuk adapte olmaya başladık. Örneğin, sohbet robotları (chatbot’lar) daha yaygın hale geliyor. Kullanıcıların yaklaşık yüzde 40’ı anında otomatik yanıtı tercih ediyor. Pazarlamacılar ayrıca Zyratalk, MailChimp, Google Ads ve hatta Gmail tarafından kullanılan entegrasyonlarla yapay zeka destekli segmentasyona daha fazla değer veriyor. Bu yapının yanı sıra reklam teknolojilerinde de yapay zeka ile desteklenmesi çerezlerin de ortadan tamamen kalkacağı dünyaya adaptasyonu kolaylaştırıyor.
Derin Öğrenme, amacı değerlendirmek ve markanıza değer katacak çevrimiçi kullanıcılara reklamlar sunmak için bağlamsal verileri kullanıyor. Daha fazla veri, kullanıcılara gerçekten sevecekleri yeni ürünleri gösteren daha iyi ürün önerileri anlamına geliyor. İlgili içerikler yaratmanın en iyi yollarını bulan ve standart Makine Öğrenimini kullananlar, yüzde 50’ye varan oranlarda daha verimli reklam kampanyaları düzenleyebiliyor.
Markalar ne yapmalı?
Pazarlama bütçelerini belirlemede ve performans pazarlaması optimizasyonlarını hayata geçirmede derin öğrenme teknolojisine yatırım yapanların öne çıkacağı bir yıl olacak. Bu teknolojiye sahip reklam ağlarının kullanımı hem verimi artırırken maliyetlerin dengelenmesine, hedeflere ulaşılmasını sağlayacak.
Makalemizin son paragrafını ChatGPT AI’a yönelttiğimiz “Yapay zekanın dijital medya satın alma üzerindeki etkisi nedir?” sorusuna verdiği yanıtını özetleyerek bırakıyorum:
“AI, reklam alanı satın alma ve satma sürecini otomatikleştirmek, daha verimli hale getirmek ve reklam alanında gerçek zamanlı teklif vermeye izin vermek için kullanılabilir. Bu, reklamverenlerin reklamlarını daha etkili bir şekilde hedeflemesine yardımcı olabilir ve ayrıca yayıncıların reklam gelirlerini en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı olabilir.
AI ayrıca, çok büyük miktarda veriyi analiz etmek ve tüketici davranışına ilişkin içgörüler sağlamak için de kullanılabilir; bu, reklamverenlerin hedef kitlelerini daha iyi anlamalarına ve daha etkili reklamlar oluşturmalarına yardımcı olabilir.
Ayrıca yapay zeka, bireysel tüketicilere göre uyarlanmış kişiselleştirilmiş reklamlar oluşturmak için kullanılabilir. Bu, reklamların alaka düzeyini ve etkinliğini artırmaya yardımcı olabilir, bu da reklamverenler için daha yüksek etkileşim oranlarına ve daha iyi bir yatırım getirisine yol açabilir.
Genel olarak, dijital medya satın alımında AI kullanımı, reklamverenlerin kampanyalarının verimliliğini ve etkinliğini artırmasına yardımcı olabilir ve bu da sonuçta daha iyi sonuçlara yol açabilir.”
At Apple, we believe accessibility is a human right. Innovative features like Door Detection, Sound Recognition, Voice Control, and more are designed to let you use your devices in ways that work best for you. Audio Descriptions: https://youtu.be/tVErGewfgdg Learn more: https://apple.co/3XH0GMRhttps://youtube.com/playlist?list=PLI… “I Am the Greatest (with Marliya Choir)” by Spinifex Gum https://apple.co/Spinifex-Gum feat. Cola Boyy https://apple.co/Cola-Boyy and Matthew Whitaker https://apple.co/Matthew-Whitaker Welcome to the official Apple YouTube channel. Here you’ll find news about product launches, tutorials, and other great content. Our more than 160,000 employees are dedicated to making the best products on earth, and to leaving the world better than we found it.
Froom books to papers, in 2022 longstanding ways of producing and thinking about academic publications have been in a state of flux. This post brings together ten of the best posts on the theme of the culture of academic publishing that were published on the LSE Impact Blog this year.
Drawing on research from their recently published and open access history of publishing at the Royal Society, Camilla Mørk Røstvik, discusses how a long view of scientific publication can help us better understand and better respond to current controversies in scholarly publishing.
Behind the finalised pages of any academic book lies a range of processes and contributions that led to its creation. Discussing her recent work Living Books, Janneke Ademaexplores how open online tools have given expression to these procedural aspects of academic book publishing and points to how they provide a space in which to re-consider long-held practices contributing to, and the uses of, the contemporary academic book.
Drawing on a recent survey of forty years of research papers in the field of Science and Technology Studies (STS) and interviews with authors, Wolfgang Kaltenbrunner, Kean Birch, Thed van Leeuwen and Maria Amuchastegui observe an increasing homogenisation of published work. Weighing up the pros and cons of this development, they discuss whether it has enhanced or limited intellectual innovations in STS.
Drawing on a recent analysis of APC pricing and movements within the commercial publishing sector, Gunnar Sivertsen and Lin Zhang argue that APCs have now firmly established themselves as the predominant business model for academic publishing. Highlighting the inequalities inherent to this model, they posit now is the time to consider alternatives.
In disciplines where the academic book is the primary means for communicating research and establishing oneself in the field, academics may have a mental shortlist of desirable publishers. However, not everyone can access the most elite or reputable presses, and so some choose publishers with less supposed academic ‘credibility’. Some publishers get accused of spamming authors or other so-called ‘predatory’ practices. Drawing on a recent study, David Mills and Natasha Robinson explore how these practices and choices reflect a commitment to accessibility that challenges traditional models of academic publishing.
In the context of everyday research assessment citation counts are often taken as a simple indicator of the influence of any particular paper. However, all citations are not the same and can be deployed to achieve different ends. Commenting on a recent study of how researchers across 15 academic fields understand the influence of the work cited in their research Eamon Duede shows how citation plays a role both in indicating and shaping the influence of research papers.
Outlining their recent research into the different interests and commitments of groups looking to reform and improve scientific peer review, Ludo Waltman, Wolfgang Kaltenbrunner, Stephen Pinfield, and Helen Buckley Woods identify four schools of thought on the subject. Discussing their different aims and objectives, they highlight commonalities between them and also key areas in which they diverge. They suggest that in understanding these positions, it opens space for the purposeful inclusion of more varied forms of peer review for research.
Editors are among the most powerful actors in the scientific community. By deciding which papers (not) to publish, they can influence public discourse and nurture – or obstruct – academic careers. However, there is little available information about aggregate patterns of scholarly journal editorships. This may change soon, as Andreas Nishikawa-Pacher writes, thanks to a novel dataset created in collaboration with Kerstin Shoch and Tamara Heck that provides new insights into the landscape of journal editing.
As large commercial publishers adapt their business models to profit from an increasingly open access (OA) scholarly publishing landscape, there has been an increased focus on alternate scholar-led and diamond forms of open access. Andrea E. Pia and Filippo Zerilli, argue that to effectively compete and outcompete traditional publishers and bibliometrics, scholar-led publications can learn from the slow food and food sovereignty movements that have constructed co-operative systems for quality assessment that bypass the commercial mainstream.
In Book Wars: The Digital Revolution in Publishing, John B. Thompson explores the digital transformations that have turned book publishing on its head over the last 30 years. Offering a noteworthy study of recent changes to the publishing world, this work is well worth reading to understand where the book was in the latter part of the twentieth century and where it is headed well into the twenty-first, writes Amy Lewontin.
The content generated on this blog is for information purposes only. This Article gives the views and opinions of the authors and does not reflect the views and opinions of the Impact of Social Science blog (the blog), nor of the London School of Economics and Political Science. Please review our comments policy if you have any concerns on posting a comment below.
Image Credit: LSE Impact Blog via Canva.
About the author
Michael Taster
Michael Taster is the managing editor of the LSE Impact Blog.
Miseducationis a column that chronicles what it’s like to be a student in the modern United States.
Public libraries are crucial spaces for learning and community building. They’re also experiencing unprecedented attacks. According to recent data from the Unite Against Book Bans campaign, there were 781 attempts to ban or restrict books and 1,835 individual titles challenged from January 1 through October 31, 2022. This is a huge jump from 2019 when there were 377 challenges. A large number of the books in question deal with issues of race, gender, sexuality, and identity, or are written by marginalized authors.
Book bans are only one of the issues that public libraries are currently facing. In Tennessee, lawmakers want to force librarians to list all the materials they offer and to conduct periodic reviews to make sure the materials are “age-appropriate,” a measure many librarians told Chalkbeat is unnecessary and beyond the scope of their job. Across the country, several librarians have been attacked or doxxed for standing up for books that are deemed controversial or worthy of being banned.
The American Library Association (ALA), the oldest and largest library association in the world, is a nonprofit that promotes libraries and public education across the United States. Teen Vogue spoke with the organization’s president, Lessa Kanani’opua Pelayo-Lozada, about the consequences of book bans, the importance of public libraries as community spaces, and how the ALA is fighting back against censorship across the country.
Teen Vogue:What particular challenges has the ALA been facing in the past few years?
Lessa Kanani’opua Pelayo-Lozada: We are seeing unprecedented levels of book banning right now. There is this small minority of people who want to ban books and they’re not suggesting individual titles, they’re coming in with huge lists of books that for the most part they haven’t even read. They are trying to silence diverse voices and ideas and using public libraries as a pawn in this fight.
Another one of the biggest challenges we’re facing in the library profession is a lack of funding and a lack of institutional support for both libraries as institutions and library workers to be paid fair wages. To be a librarian you have to have a master’s of library and information science and the starting pay does not always equate to a master’s-level salary. This is also related to the defunding of education in general.
TV:What is the process of a book getting banned from a public library? Who ultimately makes the decision and how is the library involved?
L P-L: It varies. At my public library [in California], for instance, the process is that if someone doesn’t want a certain book to be at the library, they will have a conversation with either the adult or children’s services manager, depending on what department the book is from. After that, the department manager will explain to them why we bought the book and who it might serve. If they still want to do a formal challenge then they’ll fill out a form. Then a subcommittee of staff is formed to read the book and review the complaint to see if it has merit. And then a response is given. At some libraries, the committee that is formed to review the book is made up of both community members and staff.
But we are also in an interesting time right now where there are these really high-profile people, like governors or congresspeople, who want to use a book ban as part of their political platform. For example, there was recently a lawmaker in Texas who wanted to [potentially] ban more than 800 books from libraries and the curriculum throughout the state. The way governors and politicians get around the formal processes is through legislative acts.
TV:What are the consequences of book bans on different demographics who rely on the library?
L P-L: The main consequence is that our students, our children, our patrons, and adults don’t have access to certain ideas, or to ideologies that will help them create more empathy and understanding for one another even if we don’t come from similar backgrounds.
There are consequences for library workers as well, as we’re seeing mounting legislation against us. There is a bill in the state of Oklahoma that says a library worker can be fined merely for providing access to information on abortion. Librarians are being doxxed and many of them are facing harassment that they are too afraid to speak out about and report.
TV:In the last few years, and particularly since the start of the pandemic, we’ve seen data showing thata huge number of teachers and educators are quitting their jobsdue to low pay and bad working conditions, et cetera. Would you say there has been a similar trajectory with librarians?
L P-L: We don’t have a ton of statistics on that, but anecdotally what we’re seeing and hearing is folks are leaving the profession. People have been leaving for a while because of low wages and the pandemic didn’t help anything either. But with this new round, you know, especially school librarians are looking for other opportunities where they are not being attacked.
TV:We’re seeing a growing number of state laws that censor the type of content young people can read in libraries. For example, there are laws being proposed that would make libraries assign ratings to books or only carry children’s books that are deemed age-appropriate. What are your thoughts?
L P-L: I think in a lot of ways a desire for book ratings shows a degradation in the public’s trust in libraries. As part of our master’s program in library and information science, we are trained to make purchases and create collections for children, toddlers, middle grades, and so on based on the reading level. But assigning an age level to the subject matter isn’t for us to decide — that’s a family decision. So when these types of legislation require us to do that through creating ratings for children’s books, for example, it’s a signal to librarians that these people think we don’t know what we’re doing and we’re not doing a good job.
TV:In what ways are individual librarians or the ALA as a whole standing up to censorship and book bans?
L P-L: First I want to talk about what the ALA is doing for library workers, which is that our office for intellectual freedom provides staff expertise and support. They do one-on-one confidential consultations with folks who are experiencing book bans and challenges in their libraries. We also provide financial support to individuals for any legal fees or for their everyday living fees if they have to stop working for whatever reason. We also offer policy guidance, legal advice, and advocacy.
One of the broader ways the ALA is standing up to censorship is through the Unite Against Book Bans campaign. We have several institutional members of the campaign, like big publishers and other library associations, but we encourage members of the public to sign up as well. The campaign has resources such as how to start a banned books club through your library or with your friends, or how to host a banned books party to create awareness. It also has talking points and grassroots organizing resources on how to have tough conversations with friends and family members who believe certain books should be banned. We believe that it’s the people who use the library who make the most difference and we’re making sure that these books stay on our shelves.
TV:There are so many misconceptions about what a public library does and what its purpose is. What do you wish more people understood about why libraries are an important community resource?
L P-L: I think that one of the most beautiful things about a public library right now is that we are the only free third space for folks to go to. People have [their] home, they have work or school, but where do they go for bonding? Where do they go to build community relationships? Where do they go for learning? Some folks will go to Starbucks or they’ll take extracurricular classes, but most of those things cost money, whereas with the library you can do that with us and it’s all free. You can join a book club and have a conversation, you can advance your degree, and some libraries have programs where folks can get their GED. Things like that are possible in the library and are totally free, as well as just the opportunity to explore and be whoever you want to be.
Sinéad O’Connor joined us to answer our biggest questions on fame, talent, God and social media. Her memoir, Rememberings, is out now: https://amzn.to/2RYROW1 Rememberings is intimate, replete with candid anecdotes and full of hard-won insights. It is a unique and remarkable chronicle by a unique and remarkable artist.
Bir dönemin kendi kendine yeten anadolu’nun bereketli tarım toprakları, iklim krizinin şimdiden başlayan yıkıcı etkilerine karşı savunmasız vaziyette. toprakla ilişkimizi yeniden düşünmek zorundayız. çünkü şairin bahsettiği toprak, bu toprak. lay’s ve 140journos’tan “toprak diyerek geçme”
“24’ünde siz bu kardeşinize yetkiyi verin, ondan sonra bu faizle, şunla bunla nasıl uğraşılır göreceksiniz.” ve o yetki verildi. erdoğan, başkanlık sisteminin ilk döneminin başladığı 2018’de sadece siyasi rejimi değil, ekonomi rejimini de apar topar değiştirdi. neoklasik ekonomiden epistemolojik bir kopuş ya da büsbütün bir delilik. 140journos’tan “yaktın bizi reis”
Photo by cottonbro studio. Three teens dressed in black and white clothing standing in a gym. One teen in the center is holding a sign that says “I want to be myself”
Imagine if a library closed its doors from 3-5 p.m. every day, which just happens to be when the Senior Center across the street lets out for leisure time, and heading to the library was a popular activity. Now those seniors need to go somewhere else during that time.
Imagine if a library decided that they had too many behavior problems when disabled patrons were in the library, so they implemented a policy where all disabled patrons had to sign in at the door with an ID so that staff could track them and ban them if they damaged property or otherwise “misused” the library.
Imagine if a library restricted access to certain collections based on religious affiliation because leaders of the faith organizations felt that their congregation couldn’t handle certain material and needed to be protected from themselves.
Sounds bonkers, right? No one would stand for these policies, would they? The community would be in an uproar! Imagine treating people this way!
Well. In all of those examples, replace the population named with “teens”. And then sit with the fact that these are all real things that libraries have done/attempted to do/still do when dealing with teen patrons.
Photo by kat wilcox. Image of four teens sitting on a ledge in front of windows. Two teens are holding hands. One teen is drinking a beverage with a straw. Three teens are smiling. One teen looks pensive.
All those examples are pre-pandemic. And I’m extremely concerned that the ways libraries treat teen patrons is going to get worse and worse as time goes on, rather than better.
Let’s unpack this a bit. In 2016, library usage was high among Millennials, who in 2016 were between 18 and 35. (Which means they are now about 24-41.) So far there is no data I’ve found on Generation Z, who are currently between ages 7 and 22, and their library usage–and if the trends follow Millennial trends (which they are likely too, considering how in step Gen Z and Millennials are on many topics), many of them are likely coming to their library. The 7-11 year olds are probably being brought by their parents, and the older teens are making their way after school or on weekends.
What’s the context for these kids and teens? They have witnessed dozens of school shootings (some of them experienced a shooting first hand), are still living in a pandemic (which is not over yet), have witnessed hundreds of examples of violence against queer people and people of color, have possibly endured violence for being queer or a POC, endured a presidency that fueled racist, sexist, and anti-Semitic rhetoric, many of them have gotten sucked into alt-right pipelines via social media, and statistically many of these young people are living in poverty or enduring domestic violence–suffice it to say, this generation is traumatized. (Honestly, EVERYONE is traumatized right now, from the pandemic and violence and civil unrest, and when you add that on top of any personal, generational, and historical trauma, you have an extremely impacted population overall.)
Agitation, impatience or an inability to sit still
Feeling “out of body” or disconnected from other people
Becoming “shut down” or unable to accomplish goals
Struggles with depression or unhappiness
Difficulty concentrating
Engaging in risky, dangerous or unusual behaviors
Wanting to hurt yourself or others
Difficulty trusting others
Feeling unsafe
Using drugs, alcohol or behaviors to numb anxiety or distress
Avoiding friends, loved ones or activities you used to enjoy
So. Pile that on top of the teen brain:
The rational part of a teen’s brain isn’t fully developed and won’t be until age 25 or so.
In fact, recent research has found that adult and teen brains work differently.Adults think with the prefrontal cortex, the brain’s rational part. This is the part of the brain that responds to situations with good judgment and an awareness of long-term consequences. Teens process information with the amygdala. This is the emotional part.
In teen’s brains, the connections between the emotional part of the brain and the decision-making center are still developing—and not always at the same rate. That’s why when teens have overwhelming emotional input, they can’t explain later what they were thinking. They weren’t thinking as much as they were feeling. [emphasis added]https://www.stanfordchildrens.org/en/topic/default?id=understanding-the-teen-brain-1-3051
When you add that all up, in our libraries right now we have traumatized teens with brains that aren’t able to think rationally. How do you think this is going to come out in their behavior? Fighting, damaging property, fucking around and finding out but never learning from finding out so they continue to fuck around, skateboarding in traffic or in the library–I’m sure you’ve heard examples of youth behavior or witnessed it yourself. It’s not just teens–younger kids are struggling too. Their social/emotional development is delayed, and this impact is going to be felt for years (maybe decades).
When you put these traumatized teens with differently thinking brains into a library that has never been good at serving teen patrons, what do you think is going to happen? Repeated negative interactions with library staff. Teens being targeted by security staff as soon as they walk in the door. Warnings. Bans. Suspensions. Calling the police.
All of that’s bad enough, but what’s worse is that I believe that libraries are actively destroying the next generation of library users when they do this. And the stakes are higher now than ever before. Teens are losing access to a fairly safe space when they’re banned from the public library. So where are they going to go instead? What are they going to do? Think about where you went as a teen. What you did. Not always the safest places or choices, right? And really, think about it: you have teens acting tough IN A LIBRARY. They could fuck around anywhere and they choose to do it at the library. SO TOUGH. Knocking books off shelves and sass talking staff. It reminds me of terrified feral kittens puffing themselves up and hissing. VEWY SCAWY.
When faced with this behavior, we can make a choice: we can recognize that their behavior is coming out of trauma and is a cry for connection, or we can see them as a problem and eradicate them accordingly.
Let’s assume these teens are hanging tough in the library because they were brought to the library as kids and remember how they felt then, and now, in their time of trouble, they’re returning to a place they loved.
Think about it: in the majority of youth services departments, the staff works incredibly hard to instill a love of literature, learning, and libraries in their young patrons. We dance with them in storytime, visit their classrooms to tell them about books we think they’ll love, help them find a resource so they can ace a homework assignment. We give them craft kits to work on their fine motor skills and we have snacks at our after school programs because so many kids are food insecure these days. Sometimes you get to watch them grow from little lapsit babies drooling happily during their favorite bounce to big fifth graders who can talk for twenty minutes about their favorite Star Wars character. We develop relationships so we can help kids succeed.
And then, many times, when they age out of youth services there is a vacuum. Many libraries still don’t even have a teen librarian, much less a teen services department. Sometimes an adult services department will have one teen librarian, or even just one staff member who recognizes the worth of teen patrons and tries to help them. But if there isn’t departmental or organizational support for serving teens, how long will that one staff member try to adequately serve teens? And so patrons who don’t have staff who advocate for them or a space where they can be themselves are seen as problems and get repeatedly shunned or banned until they finally decide that the library isn’t for them. All of that work done by the youth services staff has been effectively negated. This once cherished child is now despised during a time when they are already so insecure. And as much as it hurts the teens, it is going to hurt the library, too.
If the youth department goes up to eighth grade or even includes teen services, things are better. A great teen librarian backed by a youth department that knows about how children and teens develop can change lives. They can make sure that a queer teen can find books that tell them that it does get better. They can help a teen find their first job so they can start building a better outcome for themselves. They can provide a space and an environment where teens can safely work through their emotions and eventually learn how to manage their big feelings in a safe and appropriate way.
Staff like this and spaces like this have always been important, but right now, they are more important than ever. Teens have always needed trusted adults in their lives, and in an ideal world, library staff who work with youth and teens are perfectly positioned to fill this role. Today’s youth need support navigating a landscape of misinformation, indoctrination, and radicalization. They need window and mirror stories so they can develop empathy and feel less alone. They need a space where they can figure out who they want to be, which is always a messy and sometimes truly unpleasant process.
Teens today need libraries. And tomorrow’s libraries are going to need today’s teens to support them. Eventually these teens will be voting on your referendums. Their library usage (or lack thereof) impacts your door counts, circ stats, wifi sessions, and all other metrics that impact funding in one way or another. They will give public comments at board meetings or even hold a seat on your library board.
When they do, how are they going to feel about the library?
And how are you going to feel about your contributions to those feelings?
Photo by Monstera. A teen girl with brown skin and curly hair is looking down, her expression sad, twisting her fingers in what appears to be a nervous gesture. Two sets of hands are gesturing in a negative way.
I’ve spent the last few years traveling Europe and I want to share with you my favorite places. Enjoy this travel guide featuring Europe’s incredible destinations. From the scenery of the Alps, to encanting medieval cities, Europe’s beauty and history remains unmated to the rest of the world. I put my heart, soul, and several years of hard work into this video and I can’t wait to share it with you.
Merhaba, Ben Fatma Can. Çocukluğumdan beri en büyük hayalim hep gezmek oldu. Dünyayı gezme hayalleri kurdum hep. Bu yaşa geldim; iş ,güç, çocuk büyütmek, geçim kaygısı derken henüz dünya turuna :’) çıkamadım ama fırsat buldukça kendine nefes alabilecek küçük molalar yaratıyorum. Doğada olmak, yürümek, dağlara çıkmak benim en büyük sevdam. Bugüne kadar sadece gezdim, biraz da Instagram’da fotoğraf paylaştım. Artık gezdiğim yerleri, tecrübelerimi, deneyimleri paylaşmak istiyorum. Bi yola düşelim bakalım, yol bizi nereye götürecek. “Bir kez ayakları üstüne dikildi mi, olduğu yerde kalamaz insan.” Yürümenin Felsefesi, Frederic Gros
Vaftiz oğlum Adam, dokuz yaşındayken, Elvis Presley’e yönelik kısa süreli ama acayip yoğun bir saplantı geliştirdi. “Jailhouse Rock” şarkısını, Kral’ın pest mırıldanmalarını ve kıvırmalarını olduğu gibi taklit ederek, yüksek sesle söylemeye başladı. Bir gece, onu uyuturken, içtenlikle bakıp sordu: “Johann, beni bir gün Graceland’e götürür müsün?” Fazla düşünmeden evet dedim. İşler ters gidene kadar da hiç üstünde durmadım.
On yıl sonra, Adam kayıplara karışmıştı. 15 yaşında okulu bıraktı, uyanık olduğu bütün zamanı boş gözlerle ekranlar arasında gidip gelerek harcadı: Youtube’dan WhatsApp’a, oradan da pornoya (mahremiyetini korumak için adını ve bazı ayrıntıları değiştirdim). Sanki Snapchat hızıyla pır pır edip duruyordu, durağan veya ağırbaşlı şeyler merakını hiç celbetmiyordu. Adam’ın koca adam olduğu son on yılda bu zihinsel kırılmayı artık çoğumuz yaşıyor gibiydik. Dikkat becerimiz çözülüyor, parçalanıyor. 40 yaşına yeni bastım, bizim kuşak artık nerede olursa olsun odaklanma kapasitesini kaybetmenin yasını tutuyor. Hâlâ bir yığın kitap okuyorum, ama yıllar geçtikçe sanki aşağı inen yürüyen merdivende yukarı doğru koşturuyormuşum gibi geliyor. Bir akşam kanepede uzanmış, durmadan çığlıkların yükseldiği ekranlarımıza dalmışken Adam’a bakıp biraz endişelendim. Yavaşça “Adam, hadi Graceland’e gidelim,” dedim. Verdiğim sözü hatırlamıştım. Bu kendimizi uyuşturma rutininin dışına çıkma fikrinin onda bir şeyleri tetiklediğini görebiliyordum, ama yalnızca bir şartla gidebileceğimizi söyledim. Telefonunu gezi boyunca kullanmayacaktı. Öyle yapacağına yemin etti.
Graceland’e vardığınızda, size etrafı göstermekle yükümlü insanları artık göremiyorsunuz. Elinize bir iPad tutuşturuluyor, kulaklıklarınızı takıyorsunuz, ne yapmanız gerektiğini iPad’den dinliyorsunuz: Sola dön, sağa dön, dümdüz yürü. Hangi odaya girerseniz girin, bulunduğunuz yerin fotoğrafı anlatıcı etrafı betimlerken ekranda beliriyor. Anlayacağınız, etrafta dolaşırken alık bir ifadeyle ekranlarından gözlerini neredeyse hiç ayırmayan insanlarla çevriliydik. Yürüdükçe, gerildim de gerildim. Orman Odası’nda (Elvis’in malikanesinde en sevdiği oda), yanımdaki orta yaşlı adam bir şeyler söylemek için karısına döndüğünde iPad hâlâ gevezelik ediyordu. Elvis’in odayı bir ormana benzetmek üzere satın aldığı yapay bitkiler önümüzde duruyordu. Yanımdaki adam “Canım, bu inanılmaz bir şey. Baksana,” dedi. iPad’i karısına doğru çevirip parmağını ekran üzerinde oynatmaya başladı: “Sola kaydırırsan, Orman Odası solda kalıyor. Sağa kaydırırsan da sağda kalıyor.”
Karısı baktı, gülümsedi ve kendi iPad’inde ekranı kaydırmaya başladı. Öne doğru eğilip şöyle dedim: “Beyefendi, ekran kaydırmanın eski usulünü de deneyebilirsiniz. Yani kafanızı çevirebilirsiniz. Zaten buradayız, Orman Odası’ndayız. Odayı aracısız da görebilirsiniz. İşte, bakın.” Elimi sallayınca, yapay bitkinin yeşil yaprakları hışırdadı. “Bakın,” dedim. “Görmüyor musunuz? Gerçekten buradayız. Ekrana ihtiyacınız yok. Orman Odası’ndayız.” Aceleyle uzaklaştılar. Olan bitene gülmek üzere Adam’a döndüm, ama odanın köşesinde ceketinin altına sakladığı telefonuyla Snapchat’e göz atıyordu.
Gezinin hiçbir aşamasında sözünde durmamıştı. İki hafta önce uçağımız New Orleans’a iner inmez henüz koltuklarımızda otururken telefonunu cebinden çıkardı. “Kullanmayacağına söz verdin,” diye hatırlattım. “Kimseyi aramayacağımı kastetmiştim. Snapchat’i ve mesajlaşmayı da kullanamam tabii ki,” diye yanıtladı. Bunu, sanki 10 günlüğüne nefesini tutmasını istemişim gibi, afallamış bir dürüstlükle söyledi. Orman Odası’nda ani bir hareketle telefonu elinden almaya yeltendiğimde kaçarak uzaklaştı. O akşam onu Heartbreak Hotel’de buldum, dev bir gitar şeklindeki havuzun yanında üzgün bir ifadeyle oturuyordu. Öfkeyle yanına çöktüğümde, aslında ondan çok kendime öfkelendiğimi biliyordum. Yaşadığı odaklanma derdinden ben de mustariptim. Dikkatimi toplama becerimi yitiriyordum ve bundan nefret ediyordum. Adam, telefonunu elinde sıkıca tutarken “Yanlış yaptığımı biliyorum,” dedi. “Ama nasıl düzeltebileceğime dair hiçbir fikrim yok.” Sonra mesajlaşmaya devam etti.
Ona ve birçoğumuza gerçekten ne olduğunu anlamam gerektiğinin artık farkına varmıştım. O an, dikkate ilişkin düşüncelerimi bütünüyle değiştirecek bir yolculuğun başlangıcı olacaktı. Sonraki üç yıl boyunca Miami’den Moskova ve Melbourne’a kadar dünyanın dört bir yanını dolaştım, odaklanma alanında dünyanın önde gelen uzmanlarıyla görüştüm. Öğrendiklerim, beni dikkat konusunda her neslin yaşlandıkça yaşadığı türden olağan bir endişeyle karşı karşıya olmadığımıza ikna etti. Ağır bir dikkat krizinin, yaşam tarzlarımız üzerinde büyük etkiler bırakan bir krizin içindeyiz. İnsanların dikkat kesilme becerisini azaltan kanıtlanmış on iki etken bulunduğunu, bu etkenlerin çoğunun son birkaç on yılda (bazen çarpıcı biçimde) şiddetlendiğini öğrendim.
Portland’a çocukların dikkat sorunları konusunda dünyanın önde gelen uzmanlarından biri olan Prof. Joel Nigg ile görüşmek üzere gittim, bana artık “dikkat bakımından patojenik bir kültürü”, yani sürekli ve yoğun dikkatin hepimiz için daha zor olduğu bir ortamı geliştirip geliştirmediğimizi sormamız gerektiğini anlattı. Kültürümüz onun sorumluluğunda olsaydı ne yapacağını sorduğumda, insanların dikkatini fiilen harap etmek istediğini söyledi: “Muhtemelen içinde yaşadığımız toplum ne yapıyorsa onu yapardım.” Dikkatimizi dağıtabilen temel etkenler üzerinde çalışmış Fransız biliminsanı Prof. Barbara Demeneix ise açıkça şunu söyledi: “Günümüzde normal bir beyne sahip olmamız imkânsız.” Etkilerini baktığımız her yerde görebiliyoruz. Bir grup üniversitesi öğrencisiyle yapılan bir araştırma, öğrencilerin ortalama dikkat süresinin 65 saniye olduğunu ortaya çıkardı. Ofis çalışanlarıyla yapılan bir başka araştırmada ise dikkat süresinin ortalama üç dakika olduğu belirlendi. Odaklanma becerimizi kaybediyoruz, çünkü hepimiz zayıf iradeli bireylere dönüştük. Dikkatiniz dağılmadı, çalındı.
Graceland’den döndüğümde, bireysel açıdan yeterince dayanıklı olmadığım ve telefonum tarafından ele geçirildiğim için dikkatimin dağıldığını düşünüyordum. Karamsar düşüncelerin girdabına kapılmıştım, kendimi ayıplıyordum. Kendi kendime zayıfsın, tembelsin, disiplinsizsin diyordum. Bana kalırsa çözüm belliydi: Daha disiplinli olmalı, telefonu aklımdan çıkarmalıydım. Bu nedenle internete girip kendime Cape Cod’un ucunda, Provincetown’da sahil kenarında küçük bir oda ayırttım. Zafer kazanmış gibi herkese duyurdum: Üç ay boyunca akıllı telefon veya internete bağlanabilecek bir bilgisayar olmadan yaşayacaktım. Artık yetti. İnternete bağlı olmaktan bıktım. Yapabileceğimi biliyordum çünkü şanslıydım, önceki kitaplarım sayesinde biraz para kazanmıştım. Uzun vadeli bir çözüm olamayacağını da biliyordum. Yaptım, çünkü yapmasaydım derinlemesine düşünme yeteneğimi kaybederim sandım. Ayrıca her şeyi bir süreliğine geri alırsam, hepimizin daha sürdürülebilir biçimde uygulayabileceği değişimleri görmeye başlayabilirim diye umdum.
İnternete girmediğim ilk haftada, omuzlarımdaki yükün kalkmasıyla biraz bocaladım. Provincetown, ABD’deki en yüksek eşcinsel çift oranına sahip küçük bir tatil beldesi. Orada cupcake’ler yedim, kitaplar okudum, yabancılarla konuştum, şarkılar söyledim. Her şey bütünüyle yavaşladı. Normalde saat başı haberlere bakarım, yani endişe uyandıran gelişmeleri damardan alırım ve bir anlam kazanabilmeleri için paramparça etmeye çalışırım. Bunun yerine günde bir kez basılı gazete okumakla yetindim. Birkaç saatte bir o yabancı his içimde gürüldeyip durunca kendime şunu soruyordum: Nedir bu? Ah, evet. Sükûnet.
Ancak uzmanlarla görüştüğümde ve dikkatimin daha ilk günden nasıl iyileştiğine dair birçok sebep olduğunu gösteren araştırmaları okuduğumda olan biteni anladım. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü’nde nörolog olarak görev yapan Prof. Earl Miller bu sebeplerden birini bana açıkladı. “Beyniniz,” bilinçli zihninizde her defasında “yalnızca bir veya iki düşünce üretebilir,” dedi. Bu kadar. “Fazlasıyla tek fikirliyiz. Çok sınırlı bir bilişsel kapasiteye sahibiz.” Ama muazzam bir yanılgıya kapılmış haldeyiz. Ortalama bir genç artık aynı anda altı farklı medya türünü takip edebileceğine inanıyor. Nörologlar bunu araştırdıklarında aynı anda birden fazla iş yapabileceğine inanan insanların yalnızca hızlı hareket ettiklerini ortaya çıkardılar. “Bir ileri, bir geri gidiyorlar. Geçişleri fark etmiyorlar, çünkü beyinleri kusursuz bir bilinç deneyimi sağlamak üzere bir anlamda meseleyi sumen altı ediyor. Oysa aslında yaptıkları şey beyinlerini anbean, görevden göreve açıp kapamak ve yeniden yapılandırmaktır, bunun da bir bedeli vardır.” Mesela kendinizi vergi beyanında bulunurken hayal edin. O sırada bir mesaj alıyorsunuz ve mesaja bakıyorsunuz (üç saniyelik kısa bir bakış), sonra yeniden vergi beyanına dönüyorsunuz. Prof. Earl Miller, o anda “bir işten diğerine geçerken beyninizin yeniden yapılanması gerekir,” diyor. Daha önce ne yaptığınızı, yaptığınız işle ilgili ne düşündüğünüzü hatırlamak zorundasınız. Bu olduğunda, araştırmalarda edinilen bulgulara göre, “performansınız düşüyor, yavaşlıyorsunuz, hepsi de bu geçişin bir sonucu.”
Buna “geçiş bedeli etkisi” deniyor. Yani çalışırken mesajlarınıza baktığınızda, hem mesajlara bakmak için harcadığınız kısacık anları hem de daha sonra yeniden odaklanmanız için gereken zamanı kaybediyorsunuz, bu da muazzam bir kayıp. Örneğin, Carnegie Mellon Üniversitesi’nin insan-bilgisayar etkileşimi laboratuvarında yapılan bir araştırmada 136 öğrenci bir deneye tabi tutuldu. Deney sırasında bazıları telefonlarını kapatmak, diğerleri de açık tutarak belirli aralıklarla mesajlar almak zorundaydı. Mesaj alan öğrenciler, ortalama %20 daha kötü performans gösterdi. Bana öyle geliyor ki, hemen hemen hepimiz artık mütemadiyen beyin gücümüzün %20’sini kaybediyoruz. Prof. Earl Miller, nihayetinde artık hepimizin “bir bilişsel yıkım felaketinin” ortasında olduğumuzu söylüyor.
Princetown’da, uzun zamandan beri ilk kez, hiç bölünmeden aynı anda yalnızca bir işle uğraşıyordum. Beynimin gerçekten kaldırabileceği sınırların içinde yaşıyordum. Dikkatimin her gün daha da arttığını ve geliştiğini hissediyordum, sonra birdenbire gelişen bir aksilik yaşadım. Sahilde yürüyordum ve birkaç adımda bir Graceland’e gittiğimden beri beni rahatsız eden şeyi görüyordum. İnsanlar, Provincetown’u sadece selfie’ler için bir fon olarak kullanıyor, okyanusa veya birbirlerine neredeyse hiç bakmıyorlardı. Fakat bu kez içimden “Hayatlarınızı mahvediyorsunuz, kaldırın şu Allah’ın belası telefonları!” diye değil, “Verin şu telefonu bana!” diye bağırmak geliyordu. Uzunca bir süre, birkaç saatte bir internetin cılız ama ısrarlı sinyallerini, bir görünüp bir kaybolan “seni görüyorum, sen değerlisin,” diyen beğenilerin ve yorumların seslerini duymuştum. Artık hiçbiri yoktu. Simone de Beauvoir, ateist olduğunda dünyanın sanki sesini yitirdiğini söylemişti. İnterneti kaybetmek de bana öyle hissettirdi. Sosyal medyanın retorik hararetinden sonra sıradan sosyal etkileşimler memnun edici ama kısık sesli geliyordu. Olağan sosyal etkileşimler sizi kalplere boğmuyor.
Dikkatimi iyileştirmek için dikkat dağıtan şeyleri ortadan kaldırmanın yeterli olmadığını anladım. Bu, önce kendinizi iyi hissetmenizi sağlıyor, ama sonra bütün gürültünün olduğu yerde bir boşluk yaratıyor. Bu boşluğu doldurmam gerektiğini biliyordum. Bunu yapmak için de yıllar önce öğrendiğim psikolojik bir kavram olan akış halini daha çok düşünmeye başladım. Bunu okuyan herkes hayatının bir anında akış halini tecrübe etmiştir. Sizin için anlamlı bir şey yaptığınızda, yaptığınızın gerçekten değerini bildiğinizde zamanın akışı yavaşlar, egonuz sanki kayboluverir, kendinizi bütünüyle ve kolaylıkla odaklanmış halde bulursunuz. Akış, insanın varabileceği en yoğun dikkat hali. Peki, o hale nasıl ulaşacağız?
Daha sonra Claremont, California’da akış hallerini ilk çalışan ve araştıran biliminsanı Prof. Mihaly Csikszentmihalyi’yle görüştüm. Araştırması sayesinde akış haline girebilmeniz için üç temel etken olduğunu öğrendim. İlkin kendinize bir hedef belirlemelisiniz. Akış, kasıtlı olarak tek yöne dağıtılan tüm zihinsel enerjinizi alır. İkincisi, hedefinizin sizin için anlamlı olması gerekir. Umursamadığınız bir hedefe ilerleyemezsiniz. Üçüncüsü, yaptığınız şey ancak yeteneklerinizin sınırındaysa işe yarar. Mesela, tırmandığınız kayalar tırmandığınız son kayalardan biraz daha yüksekteyse ve sertse olur. Ben de her sabah yazmaya başladım, gerginliğe sebep olan önceki denemelerimden farklı bir yazma biçimiydi. Birkaç gün içinde her şey su gibi akmaya başladı, saatlerce odaklanmakta sanki hiç zorluk çekmiyordum. Adeta gençken yaptığım gibi uzunca süreler zahmetsizce odaklanabiliyordum. Beynimin iflas etmesinden korkmuştum. Doğru koşullarda bütün gücünün geri gelebileceğini anladığımda, ferahlayıp ağladım.
Batı dünyasının en mühim dikkat düşünürü haline gelen eski Google mühendisi James Williams, Moskova’da bana hayati bir hata yaptığımı anlattı. “Haftada iki gün sokakta gaz maskesi takmak nasıl hava kirliliğine çözüm olmuyorsa,” bireysel perhiz de buna çözüm olamaz. “Kısa bir süre için belirli etkileri hafifletebilir, ancak sürdürülebilir değildir ve sistemin sorunlarını düzeltemez.” Williams, dikkatimizin içinde yaşadığımız toplumda çok daha büyük istilacı güçler tarafından bütünüyle tahrip edildiğini söylüyor. Çözümün kendi alışkanlıklarımızı değiştirmekle mümkün olduğunu söylemek (mesela telefonunuzdan uzak durmaya karar vermek) sorumluluğu bireylere yıkmaktan ibarettir, diyor. Oysa “gerçekten fark yaratacak olanlar çevresel değişimlerdir.”
Prof. Joel Nigg, artan dikkat sorunlarımızı artan obezite oranlarımızla karşılaştırmanın neler olduğunu kavramama yardımcı olabileceğini söyledi. 50 yıl önce obezite diye bir sorun yoktu, ancak günümüz dünyasında artık bir salgın hastalığa dönüştü. Bunun nedeni birdenbire açgözlü olmamız veya rahatımıza düşkünlüğümüz değil. Nigg, “Obezite tıbbi değil, sosyal bir salgın. Berbat yemekler yiyoruz, şişmanlıyoruz,” diyor. Yaşam tarzımız kökten değişti. Besin kaynaklarımız değişti, yürüyemediğimiz veya bisiklete binemediğimiz şehirler inşa ettik, çevremizdeki bu değişimler bedenlerimizin de değişmesine neden oldu. Hep birlikte kütle kazandık. Nigg, dikkat becerimizin de benzer değişimleri yaşamış olabileceğini söylüyor.
Dikkatimizi zedeleyen etkenlerin hepsinin hemen kendini göstermediğini böylece öğrendim. Başta teknolojiye odaklanmıştım; oysa sebepler yediğimiz yiyeceklerden soluduğumuz havaya, çalıştığımız saatlerden artık uyumadığımız saatlere kadar çok daha geniş bir yelpazede toplanıyor. Çocuklarımızı oyundan nasıl mahrum bıraktığımızdan okullarımızın her şeyi sınavlara bağlayıp bizi anlamı kavramaktan nasıl uzaklaştırdığına kadar artık kanıksadığımız pek çok meseleyi içeriyorlar. Dikkatimizin böyle kesintisiz biçimde istila edilmesine iki düzeyde yanıt vermemiz gerektiğine inanmaya başladım. İlk düzey, bireysel. Kişisel düzeyde odağımızı korumak için yapabileceğimiz birçok değişiklik var. Çoğunu yaparak dikkat becerimi yaklaşık %20 oranında geliştirdiğimi söyleyebilirim. Ama herkesin aynı seviyede olması gerekir. Bireysel değişimler sizi ancak bir yere kadar götürür. Günümüzde sanki hepimizin üzerine kaşıntı tozu boca ediliyor, tozu dökenler de şöyle diyor: “Meditasyon yapmayı öğrenebilirsin, o zaman bu kadar kaşınmazsın.” Meditasyon faydalı bir araç, ama önce üstümüze kaşıntı tozu döken insanları durdurmamız gerekiyor. Dikkatimizi çalan güçlerle mücadele etmek ve dikkatimizi geri almak için birleşmeliyiz.
Bu, size biraz soyut gelebilir ama birçok yerde bunu eyleme döken insanlarla tanıştım. Örnek vermem gerekirse, stres ve yorgunluğun dikkatinizi zedelediğine dair güçlü bilimsel kanıtlar var. Bugün, çalışanların yaklaşık %35’i, patronları günün veya gecenin herhangi bir saatinde kendilerine e-posta gönderebileceği için telefonlarını asla kapatamayacaklarını düşünüyor. Fransız işçiler bunun tahammül edilemez olduğuna karar verip hükümetlerine değişim yönünde baskı uyguladılar, artık yasal olarak “çevrimdışı olma hakları” var. Bu kadar basit. Çalışma saatlerinizi belirleme hakkınız vardır, bu saatler dışında patronunuz tarafından aranmama hakkınız da vardır. Bu kuralları çiğneyen şirketler büyük para cezaları alıyorlar. Dikkat becerimizin bir kısmını yeniden kazanmamızı sağlayabilecek böyle kolektif değişimlerden çokça var. Örneğin, sosyal medya şirketlerini ekranları kaydırmamızı sağlayarak dikkatimizi istila etmek üzere özel olarak tasarlanmış mevcut iş modellerini terk etmeye zorlayabiliriz. Bu siteler, dikkatimizi hack’lemek yerine iyileştirmek gibi farklı biçimlerde iş görebilirler.
Bazı biliminsanları dikkat konusundaki bu endişelerin, geçmişte çizgi romanlar veya rap müzikle ilgili endişelerle karşılaştırılabilir bir ahlaki panik olduğunu, bulguların da zayıf olduğunu söylüyorlar. Başkaları da bulguların yeterince güçlü olduğunu, bu endişelerin 1970’lerde obezite salgını veya iklim krizi hakkında erken uyarılara benzediğini aktarıyor. Mevcut belirsizliği göz önüne aldığımızda, kusursuz kanıtları bekleyecek zamanımız yok. Makul bir risk değerlendirmesi yaparak hareket etmeliyiz. Dikkatimizi etkileyen şeyler konusunda uyarıda bulunanların yanlışı çıkarsa, biz yine de onların önerdiklerini yaparsak, bedeli ne olur? Patronlarımız tarafından daha az taciz ediliriz, teknoloji tarafından daha az izlenip manipüle ediliriz. Hayatımızda her halükarda arzu edeceğimiz başka gelişmelere tanık oluruz. Peki, haklı çıkarlarsa ve dediklerini yapmazsak bunun bedeli ne olur? Eski Google mühendisi Tristan Harris’in bana söylediği gibi, büyük kolektif krizlerle karşı karşıya kaldığımız ve ona her zamankinden daha fazla muhtaç olduğumuz böyle zamanlarda dikkatimizden vazgeçerek insanlığı ıskartaya çıkarmış olacağız.
Ancak bu değişimlerin hiçbiri mücadele etmediğimiz sürece gerçekleşmeyecek. Feminist hareketin kadınların kendi bedenleri üzerindeki haklarını geri alması gibi (bunun için hâlâ mücadele etmeleri gerekiyor), artık zihinlerimizi geri kazanmak için bir dikkat hareketine ihtiyacımız olduğunu düşünüyorum. Acilen harekete geçmemiz gerektiğine inanıyorum, çünkü bu kriz de iklim krizi veya obezite krizi gibi olabilir, ne kadar çok beklersek çözümü de o kadar zorlaşır. Dikkatimiz ne kadar zayıflarsa, dikkatimizi çalan güçlerle mücadele etmek için kişisel ve politik enerjiyi toplamak o kadar zor olacaktır. Bunun ilk adımı bilincimizin değişimidir. Kendimizi suçlamayı ya da patronlarımızdan ve teknoloji şirketlerinden yalnızca küçük düzenlemeler talep etmeyi bırakmalıyız. Zihinlerimiz yalnızca bize ait. Birlik olup, zihinlerimizi bizden çalan güçlerden geri alabiliriz.
According to Our World in Data, about one-in-four adults around the world smoke tobacco—at least on an occasional basis. And in many countries, a majority of these smokers are men.
But just how big is the smoking gender gap, and which places have the biggest divide between men and women when it comes to smoking? This graphic by Pablo Alvarez visualizes the smoking population breakdown across the globe.
About the Dataset
The dataset is compiled by Our World in Data and uses the latest available figures (2020) that’ve been pulled from the World Bank. The data includes men and women aged 15 and over, and focuses on the world’s top 50 most populous countries.
It’s also worth highlighting that, for the purposes of this study, a smoker is defined as someone who smokes any form of tobacco (cigarettes, cigars, pipes, etc.) and includes people who smoke on a daily, non-daily, and occasional basis.
The Breakdown of Men versus Women Smokers
According to the figures in the dataset, countries in Asia and Africa seem to have the biggest gender gap when it comes to smoking.
For instance, 71% of Indonesian men smoke, while only 4% of Indonesian women use tobacco. And in China, nearly half of men are smokers, while only 2% of women smoke.
In fact, nearly all the countries included in the study have more male smokers than women—However, there are a few outliers.
For example, in the small Micronesian island of Nauru, a slightly higher percentage of women smoke than men. And in Iceland, there’s a similar trend—12% of women smoke compared to 11% of men.
Despite these few anomalies, the general consensus is that men tend to smoke more than women. And according to Our World in Data, this male-bias can be seen in health statistics. For instance, research by the World Health Organization has found that men are more likely to die from lung cancer.
The Knock-on Effects of Smoking
As many people are now aware of, smoking can lead to major health problems. In fact, it’s estimated that about 15% of deaths around the world are linked to smoking—Either directly, or from second-hand smoke.
Over the last two decades, knowledge around the dangers of smoking has become more widespread, and changes to legislation has forced cigarette companies to put health warnings on their packaging.
And as discourse around smoking and its health-risks has started to circulate more rapidly, the number of smokers worldwide has started to decrease. Here’s a chart showing the drop in smokers in select countries, from 2000 to 2020:
In this guest post, Michael Casp and Anna Jester look back at the ALPSP 2022 Annual Conference and Awards.
Peer review in the Digital Age relies heavily on email communications and web-based peer review platforms to contact reviewers and organize recommendations. In many ways, peer review today is just a recreation of the pre-internet mail, fax, and file cabinet template, but pasted online. With the current advancements in preprints, social media, and communication platforms, it is possible – even likely – that the model of peer reviewing, and the technology that supports it, have more evolutions to come.
As communication begins to move beyond traditional text formats, so does content. Getting “beyond the PDF” has been a staple at scholarly publishing conferences for years, and as it becomes more commonplace, we are navigating its demands on the peer review process.
But it’s not just about technology. We must also focus on developing and empowering the next generation of reviewers in order to maintain a robust and sustainable reviewer pool. This happens through teaching and developing early academics, which can offer a technology-versed, diverse pool of reviewers that can continue to utilize the technologies we develop.
At the ALPSP 2022 Conferencewe were treated to many innovative ideas that will have a direct impact on peer review, potentially changing it and hopefully improving it, for the researchers and publishers and ultimately providing better value for society.
Beyond Email
Peer review’s reliance on email is a given. That is, unless you’re in China, where the app WeChat has in many ways supplanted email as the default communication system. Western publishers that seek to engage with Chinese researchers might struggle if they only use email. However, Charlesworth presented the ALPSP audience with a possible solution with their new product, Gateway. Gateway uses an API to allow journal-related communications to be sent to authors, reviewers, and editors via WeChat. This solution allows journals to meet Chinese researchers where they are, rather than trying to pull them into an (let’s face it, antiquated) email system.
Given this shift, eLife presented the ALPSP audience with Sciety, a new preprint evaluation platform that allows academics to review, curate, and share preprints and reviews with their peers. Preprint servers have also started to become social hubs for researchers to connect in more of a real time environment than traditional publishing tools. This system holds the promise of opening up peer review and publishing to a wider user base, allowing more people to curate and review research than ever before. The challenge presented by the scale of preprints is immense, and Sciety has the potential to reorganize how we deal with all this research in a social-focused way.
One more data point to mention: with the pervasive use of social media throughout the world, it is no surprise that academics would have their own version. Despite controversies, ResearchGate has maintained its position as the largest academic social network, connecting about 17 million users. With this many scholars connected, it’s possible we could see something like peer review networks emerge, though that doesn’t seem to be ResearchGate’s focus at the moment.
A decade or so ago, getting “beyond the PDF” was still a new idea being speculated about at conferences. It is now a reality, with authors providing data sets, code, and detailed methods notebooks alongside their traditional manuscripts. As a partner to those authors, we’ve come up with ways to publish this content, but it can present special problems during peer review.
For starters, journals that employ an anonymized review model can find it quite difficult to extract identifiable information from complex content like code or reproducible methods. Sometimes an author’s institution might be inextricably linked to this content, making anonymization impossible – or at least impractical.
Other forms of content, like ultra-high-resolution images, can present logistical problems. Industry standard peer review management systems have hard limits on the size and format of files they can manage. For example, fields like pathology can rely on extremely detailed images of microscope slides, and these multi-gigabyte files are hard to move from author, to editor, to reviewer. Paleontology research can also require larger-than-usual images, as sharing highly detailed photos of artifacts is crucial to the field. Dealing with these kinds of challenges at the peer review stage can require a lot of creativity and patience for all involved without a more flexible solution.
Massive datasets can also present review challenges. Beyond the logistics of moving large files, there are also often more basic concerns, like is this data organized and labeled in a useful (and reusable) way? Is it actually possible to do a real review of a large dataset in the time that reviewers have to give to a paper? FAIR data principles are targeted at answering some of these questions, and services like Dryad and Figshareseek to help by curating and quality controlling datasets, ensuring they meet basic standards for organization, labeling, and metadata. But these services come with an additional cost that not everyone can bear. And a data review still depends on a reviewer willing to go the extra mile to actually review it.
Moving peer review beyond the PDF is still a work in progress, but many of these are solvable problems as our technology and internet infrastructure improve. Our J&J Editorial staff regularly handle content like videos, podcasts, and datasets. At EJournalPress’, our platform is integrated with third parties including Dyrad, Code Ocean, and Vimeo. These integrations are an added convenience, as most journals and societies have to have direct agreements with third parties for the integrations to be fully utilized. But we often have to work around the peer review system, rather than with it, relying on basic cloud file servers (e.g., Dropbox or OneDrive) instead of more purpose-built technology.
Open/Pre-submission Review
Another decade-old conference trope was the constant talk about new open peer review models. You might recall that people were split on the wisdom of this approach, but the rise of preprints has done a lot to push open peer review and pre-submission review into the limelight.
Organizations like Review Commons are working with EJournalPress to make pre-submission and peer review a viable choice for authors by building review transfer relationships with more traditional journals. The Review Commons model is to take preprint submissions and have them peer reviewed. These reviews can then be shared with participating journals if authors choose to submit. Journal editors can use the existing Review Commons reviews to evaluate whether or not to publish the work. In data presented at ALPSP 2022, manuscripts that came into journals with reviews rarely needed to be sent out for further review. This has many benefits, saving the editor time in soliciting reviews, and giving a journal’s (probably over-taxed) reviewer pool a little break.
Review Commons is currently free for authors, being supported by a philanthropic grant. It will be fascinating to see if they are able to pivot towards a sustainable financial model in the future.
We won’t exhaust you with the long list of other open peer review initiatives, but suffice it to say, a lot of smart people are working hard on making this a standard part of research communication.
Developing the Next Generation of Reviewers
None of what we’ve written so far will matter one iota if there aren’t enough people in place to do the actual content reviews. One of the interesting revelations we had while managing journal peer review was the incredible range that exists in review quality. From the in-depth, multi-page discussions of every point and nuance of an author’s manuscript, to the dreaded “Looks good!” review, anyone in peer review can tell you that we can (and must!) do a better job training our reviewers. We can offer guideline documents and example reviews, but some people need a more engaging approach to understand and deliver what editors expect.
It would be lovely if reviewing was a required part of the science curriculum. It currently seems to happen in a piece-meal, ad hoc fashion, many times driven by people who are willing to just figure it out themselves. A more standardized approach is called for, especially as reviewable content becomes more complex and varied.
One of the best examples we’ve seen of reviewer training was actually a writer’s workshop for researchers wishing to submit to a medical journal. The EIC of the journal led this workshop, asking authors to submit their manuscripts ahead of time to serve as examples for the workshop. During the workshop, the EIC talked through several of these manuscripts, giving the authors invaluable feedback and what amounted to a free round of review prior to the official journal submission.
Though this workshop was ostensibly for authors, it was equally valuable for reviewers. Participants got to watch the EIC go through a paper in real time, ask questions, pose solutions, and talk through the subject matter with someone who had written hundreds and reviewed thousands of manuscripts. This program has always stuck out as a great way to train authors and reviewers, while also building the relationship between the journal and its community. Win-win-win!
Many of the journals and publishers we work with are prioritizing diversity within their community by making efforts to extend their reach to people who might have been historically left out of the conversation. These organizations are also looking inward to seeing what their current level of diversity looks like in order to improve it.
Fortunately, many people are working on demographics data initiatives, and there is lots of support and ideas available from our community.
Summary
To put it mildly, there is a lot going on right now. The technology we use has the potential to upend the traditional research communication process, and in some cases (like preprints) it already has. With a host of new data, content, and equity concerns, people involved in the peer review process have more to deal with than ever before. And it’s unlikely that we’re doing enough to equip them with the knowledge and training they need to succeed. But we can do better, and I’m heartened to see the many people in and around our industry who are trying to improve the situation. From our end, eJournalPress is supporting societies and journals as they work to collect and evaluate demographic information and metadata, and J&J Editorial staff are always investigating ways to support journal innovations through a combination of technology and experienced staff.
I often think about peer review in the context of that old Churchill quote about democracy: “It has been said that democracy is the worst form of government, except all of those other forms that have been tried from time to time.” Peer review might not be the best method of scientific evaluation, but it’s the best we’ve got, and who knows, maybe we’ll make something even better. But until then, we’ve got work to do.
Anna Jester, VP of Marketing and Sales, eJournalPress, Wiley Partner Solutions
Michael Casp, Director of Business Development, J&J Editorial, Wiley Partner Solutions
Wiley Partner Solutions was gold sponsor of the ALPSP Conference and Awards held in Manchester UK in September 2022. The 2023 ALPSP Conference will be held in Manchester from 13-15 September 2023.
Wiley is one of the world’s largest publishers and a global leader in scientific research and career-connected education. Founded in 1807, Wiley enables discovery, powers education, and shapes workforces. Through its industry-leading content, digital platforms, and knowledge networks, the company delivers on its timeless mission to unlock human potential. Visit us at Wiley.com. Follow us on Facebook, Twitter, LinkedIn and Instagram.
Read our ebook to get the latest ‘Student recruitment best practices,’ We have included a checklist in this ebook to help you optimize your international recruitment strategy for 2023.
30 Haziran – 1 Temmuz 2022 tarihlerinde Ankara’da düzenlenen, Türkiye Yükseköğretim Alanının Yeniden Yapılandırılması Çalıştayının Sonuç Raporu 9 Aralık 2022 tarihinde İstanbul’da yapılan bir tanıtım toplantısı ile kamuoyu ile paylaşılmıştır.
Türkiye Yükseköğretim alanının yeniden tasarlanması tartışmasına katkı vermek amacı ile hazırlanan bu rapor devam etmekte olan çalışmalarımızın bir parçasıdır.